通讯员蔚应斌、王军儒报道：3月23日，天业集团天辰化工厂乙炔党支部组织开展了8S管理现场检查。与前几次的检查相比，办公室和各岗位操作室、更衣室都有了进一步改观。

　　8S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、学习八个项目。 8s管理法的目的，是使企业在现场管理的基础上，通过创建学习型组织不断提升企业文化的素养，消除安全隐患、节约成本和时间，使企业在激烈的竞争中，永远立于不败之地。

　　为改善工作环境、提高职工素养、提升党支部管理水平，天辰化工厂乙炔党支部成立了8S管理工作小组，制定了《天辰化工厂乙炔党支部8S管理办法》，完善了办公室、操作室、就餐室、更衣室等相关管理制度和评比标准，将8S管理责任落实到个人，使8S管理工作步入到长效化、制度化轨道。

　　据了解，乙炔党支部每周开展一次8S管理现场检查，集中检查各岗位办公室和操作室等处的卫生状况和物品定置摆放情况，并依据《天辰化工厂乙炔党支部8S管理办法》进行蓝信群内曝光，考核。通过全面推进8S管理工作法，现在乙炔车间的办公桌、办公柜以及班组员工的所有物品分类放置，统一制作标签，标识规范，使原先杂乱无章的工作场所变得井井有条。

　　“车间全面推进8S管理工作法以来，员工的工作效率得到提高，工作流程也更加合理。”天辰化工厂乙炔党支部书记、车间主任、8S管理工作小组组长方赟说，党支部自开展8S管理检查评比工作以来，车间各岗位员工积极行动，对所属区域内的卫生进行了全面清理，所有物品严格执行定置摆放，打造了一个高效、整洁、有序、规范的工作环境。