2月23日，国家卫健委疫情应对处置工作领导小组在新闻发布会上正式宣布新冠疫情已基本结束，给国内市场带来巨大信心，消费者被压抑许久的旅游需求将在今年进一步释放。　　

　　在这样的市场背景下，君澜酒店于3月6日召开了2022年度总经理工作会议。君亭酒店集团董事长吴启元、董事丁禾、君澜酒店总裁王建平及管理团队、各酒店总经理共同出席本次会议。

　　解困局——三年疫情验证君澜模式的正确性

　　三年疫情期间，君澜在疫情的应对中，追寻了疫情防控和抓好经营的最佳路径。

　　面对疫情的突发，君澜率先出台《疫情防控100条》

　　有力保障饭店的经营管理

　　面对疫情常态化，君澜率先出台"安心住、放心吃、快乐行"2.0版本

　　更有方向性地抓特殊时期的经营管理，更精准地抓效益

　　面对疫情的快速放开，君澜针对疫情新阶段发布《君澜酒店防疫指导手册》

　　推动特殊时期饭店的有序运行

　　通过努力，君澜在不确定的环境中努力找到了自己的确定。君澜的盈利水平一直保持良好状态。君澜拓展、开业数量稳步提升，品牌指数明显提升。三年疫情验证了君澜战略的正确性

　　应变局——君澜开启发展新高度

　　疫情三年，君澜针对扑朔迷离的饭店业市场特点，提出以客户为中心进行管理创新，不断深化管理，狠抓效益，取得良好成绩。

　　> 拓展数量：

　　君澜酒店突破200家

　　君澜度假酒店数量超100家

　　> 国宾模式：

　　在接待能力上有了长足的进步

　　在拓展数量上有了更多的布局

　　> 品牌发展：

　　君澜度假的稳定增长，让品牌在国内发展的格局中继续保持头部态势

　　君澜理的落地，标准着品牌矩阵的进一步完善

　　> 品牌活力：

　　君澜大使、薪火传承、内训师等一批年轻君澜饭店人正在加快成长

　　开新局——以结果为导向的起跳之年

　　君澜将2023年定义为深蹲之后的起跳之年。经过疫情三年，消费市场已经发生巨大变化，需要我们打破边界，快速转变。

　　重构认知，改变传统的经营逻辑

　　打造品质生活汇聚之所;强化饭店内部改革，全面提升管理效率。

　　抓结果，实现效益最大化和品牌最优化

　　拓展方面实现发展效应最大化;市场方面提升总部对酒店的市场覆盖能力;运营方面抓好每个项目的管理有效性;抓好开业结果，做好效益和队伍建设的最优化。

　　树立标杆，打造新一批明星酒店

　　2023年预计有20家酒店开业，这些全新酒店在项目规划、产品打造等方面都有着精准的定位和丰富的内容。

　　做一流版本的自己　　

　　面对新的市场环境，全体君澜人一定要坚守初心，敢于破圈，实现良性发展。会议中，君澜酒店总裁王建平、君亭酒店集团董事长吴启元在肯定了大家所做的工作和努力后，寄语全体人员。