自中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司各生产线陆续开车以来,企业机动能源部工作人员积极着手开展电机能效提升行动的前期准备工作，进一步优化用能方式，促进节能改造、降本增效。

近年来，银光集团落实国家“碳达峰、碳中和”战略，稳步推进节能降碳增效行动，专门成立热电厂，在满足生产线蒸汽需求的同时，通过热电联产的方式，有效降低生产成本和锅炉蒸汽运行成本，实现能源梯级利用和综合效益最大化。企业持续优化用能方式，推进节能技术改造，在新型节水疏水器更新改造项目中，创新应用合同能源管理模式，在确保项目顺利实施的同时，达到节能效果，并通过优化废酸处理模式、减少残液产生量等措施，降低能源消耗，2022年，银光集团主要产品能耗成本较同期节约437万元，三泰公司获评2022 年度甘肃省节水型企业。

为了进一步挖掘降本潜力，银光集团改变以往月度购电方式，结合生产实际推进电力现货交易。明确各单位购电责任人和每日用电计划，根据电力市场实时交易价格，及时调整电力购买申报数量，降低购电成本。截至2022年12月底，企业购电成本较电力中长期交易节约497万元。

为了加快能源信息化建设，银光集团自主开发集数据采集、自动上传、实时计算分析于一体的能源管理信息系统，组织专业人员对512台能源计量仪表逐台摸排检查、采集数据，完善能源计量仪表台账及网络图，实现10类能源数据自动采集、精准计量与分析，有效降低人工成本，为生产线智能化发展及建设“黑灯工厂”奠定技术支撑。（贾敏）

来源：银光集团党群部新闻中心