为提高市直预算单位绩效管理质量，芜湖市财政局不断创新，多举措深入推进预算绩效管理，通过前移绩效关口，将绩效目标设置、事前绩效评估、绩效监控与绩效结果运用直接关联，严把第三方机构评价质量，有效提升了我市预算绩效管理工作水平。

一、全程复评、夯实预算绩效管理基础。一是对2021年度部门预算所有359个预算部门（单位）的整体支出绩效自评，以及全部2559个项目支出绩效自评情况进行全面复评，不讲情面，不留余地，对复评结果“优、良、中、差” 等级情况全面通报；二是对2022年度所有365个预算部门（单位）全部2331个项目支出的绩效目标实现程度、预算执行进度实施“双监控”，进行线上预警与线下追踪复核相结合，及时对偏离目标情况进行预警纠偏，并就追踪复核结果全面通报；三是对2023年30万以上项目绩效目标、500万以上项目事前绩效评估全面预算评审复核，通报368个项目指标设置与评估报告存在的问题并限时整改。复评对象全面覆盖，发现问题纠错整改，复评结果全面通报，不断强化预算单位主体责任概念，有效提升预算单位绩效目标编制、事前绩效评估、绩效自评、绩效监控质量，夯实预算绩效管理核心基础。

二、下沉一线，发挥财政重点监控实效。首次以“财政+第三方+单位”三方联动方式，试点开展“垃圾焚烧飞灰水泥窑协同处置”市级重点项目财政绩效运行监控。会同第三方和单位专业力量，下沉三家垃圾处理运营企业深入了解业务流程、资金拨付过程，开展成本绩效分析，研判 “双监控”率预警的真实原因，指出预算执行阻碍，年底及时收回该项目预算资金765万元。同时迅速纠偏，将运行监控结果运用于2023年预算编制，协同预算单位科学归并两个同类型预算项目，以监控数据测算预算资金需求、合理调整绩效目标，合理调减2023年预算资金102万元。探索三方联动财政绩效监控机制，充分发挥绩效管理在提高财政资源配置效率上的作用。

三、多措并举、提升评价机构服务质量。实施2021年度绩效评价和2022年度事前绩效评估时，在以往本地合作高校基础上，增加异地第三方机构参与机会，平等竞争，优胜劣汰。评价服务机构确定后，不做甩手掌柜，结合财政预算管理工作经验，全程参与评价方案制定、评价指标体系设计、个性化绩效评价指标设定以及评价报告形成，监督执业质量。同时变更第三方服务费考核规则，增加对第三方机构评价服务质量考核，将评估服务费与项目金额、难易程度、评估质量考核结果等指标挂钩，按照“服务费底价+考核奖励”双结合付费，有效提升第三方机构的服务质量与绩效评价效果。

来源：芜湖市财政局网站