四月，大家都在为抗疫减速前行。一个好团队，在这时不仅是彼此的依靠，也是未来的希望。 什么是好团队?如何带好一个团队?2022年4月14日，创业酵母创始人张丽俊老师在个人公众平台与大家分享关于团队的问题。

　　警惕三种伪团队

　　企业打胜仗，靠的是团队，而不是个人英雄主义。但一定要确认你的团队不是一个“伪团队”。什么是“伪团队”?

　　1、一团和气，没有业绩

　　有的团队看似一团和气，没有什么冲突，氛围特别好，但始终做不出什么业绩。

　　管理者只会做人，不会做事，处处和稀泥，只要不出事，宁肯不做事。没有共同的目标去为之奋斗，每个人都待在自己的舒适区不出来，最终就像温水煮青蛙一样，整个团队也慢慢废了。

　　2、一盘散沙，各自为战

　　有的团队，聪明人很多，但这些聪明人在一起，往往会搞砸一个团队。大家都在各自为战，每个人都变得变得极富侵略性，争夺团队内的各种资源和权利，组织的功能失调，整个团队一盘散沙。

　　3、千人一面，忽视个体

　　还有的团队，大家千人一面，每个人好像都长得差不多。领导说什么就是什么，每个人都在附和，不敢或者说不愿意提出不同的意见。这样的团队只有一种颜色，缺乏活力，缺乏创意，只会慢慢走向平庸，最终被其他团队所淘汰或取代。

　　什么才是好团队?

　　在企业危难关头，在炮火轰鸣的业务一线，是检验一个团队最好的时机。为什么《亮剑》中李云龙的团队是最好的团队?因为他的团队是经历过血与火的洗练的。在一场场的血战中，李云龙和他的独立团提升了战斗素养，凝聚了信念，优化了人员配置，同时也锻炼、培养了一大批优秀的人才，从而成为一支战无不胜的英雄团队。

　　困难会打倒一个团队，也能磨炼一个团队。好团队，都是在危难中拼出来的。只有当团队面临着危难的时候，才能看出谁是同路人，谁不是同路人。

　　大浪淘沙，剩者为王。从危难中拼出来，从团队里剩下来的人，往往都是极其优秀的人，他们有着强大的心力，坚持不懈，能顶得住压力，耐得住寂寞。

　　只有经历过战斗，并且生存下来，才是最有战斗力的团队，才是“好团队”。那一个好团队往往有以下三个特点：第一个， 以目标为导向。作为一个团队，大家工作的具体目标是什么?此时的目标是什么?彼时的目标又是什么?总的目标是什么，细分的目标又是什么?团队有了目标，就有了方向，就知道工作计划是什么，关键工作，关键环节是什么，团队就有了统一认知，协同工作的基础。个人有了目标，就知道自己的工作的重点是什么，意义是什么，就知道该如何提升自己，实现自我的价值。第二个，对外：力出一孔。一个好团队，一定是能打胜仗的团队。不能打胜仗，那不是团队，充其量只是个团伙。这就要求，在公司战略目标面前，团队能够力出一孔，形成合力，去完成任务，实现业绩目标。力出一孔，实际上划定了团队做事的边界，有所为有所不为，保证集中度，进而不断打胜仗。第三个，对内：“和而不同”。当团队为了实现公司的战略目标时，能够上下同欲，大家都是一条心，但是在团队内部，要注重大家的个体差异，不能千人一面，要激活微个体，让每个人都发光发热。公司要和员工互相成全。员工凝聚一心，努力实现公司的业绩目标，公司也要重视个人兴趣、需求，重视个人价值的实现。作为管理者，要懂得去激发团队中的每个人，让他们提升自己的价值，充满获得感，最终各有所成。

　　如何炼成好团队?

　　1、以身作则胜千言

　　一个团队好与不好，最大的责任在于管理者。所谓“将熊熊一窝，兵熊熊一个”，管理者是什么样子，团队就是什么样子。所以，管理者要先管好自己，要重视管理者基本的职业素养与工作习惯，要把自己树立成为团队的榜样，要有领导力，如此才能做到使众人行。如果管理者不能以身作则，只懂得甩锅、推诿，把个人利益凌驾于团队之上，这样的团队迟早分崩离析。

　　2、敢于用人成事

　　作为管理者，要敢于用人成事，要敢于挑战和实现高目标。高目标是对团队最好的历练。高目标倒逼创新，举个例子，销售团队去年的业绩是100万，而今年的业绩目标是1000万，那销售团队就要创新，改变过往的销售模式。因为如果销售们还是延续往年的那套经验，顶多只能做到200万。《每周工作4小时》中有这么一句话：中等的、可预见结果的事情，必然换来中等的、可预见的努力。当团队挑战高目标，承担起更大的责任时，也就越能倒逼团队需要不断进化，不断长出新的能力。比如，管理者要长出定目标、拆分目标的能力，要会用人，要能把合适的人放在合适的位置上，并且帮助他们做出业绩。

　　3、激发团队中每个人

　　在绝大多数组织里，团队效能其实远远没有得到发挥。当团队变大的时候，人效反而常常会下降。为什么会这样?这是因为在团队组织中存在着“林格曼效应”。

　　什么是“林格曼效应”?法国人林格曼做了一个拔河实验，发现团队合作时，每个人所用的力量反而越来越小，并没达到力量累加的效果。因为，在拔河时，当人数增加时，大家就会觉得“我不用力，别人也会用力”，所以他们反而会不像人少时那么卖力。这其实是责任感问题，在一个团队中，当要求所有人同去完成一个任务时，很容易发生这种责任分散效应。所以，管理者要带出一个好团队，就一定要善于激发团队中的每个人，你要通过物质去激励他，用精神去鼓舞他，用机制去约束他，用绩效去改进他，激发大家的自驱力和潜能，创造更大的价值。