有一类环保上市民企，自上市以来，总是在恰当时机踩准行业节拍，不盲目追逐市场热点，坚持做自己，靠技术、管理、模式创新，使得公司业绩节节攀升。

　　高能环境(603588)就是这类企业，它是业内为数不多的，即未被产业寒冬和疫情危机形势打倒，还能从一批国资、央企中厮杀突围，成功上位的上市民企。

　　现如今，这家企业不仅在环保“极寒”的形势下，连续6年业绩创新高，还紧跟碳中和、碳达峰的国策，在生产上将绿色低碳理念和节能环保相结合，推行降耗增效，助力实现“30·60”双碳目标。

　　连续6年营收保持30%以上的增长

　　4月8日晚间，高能环境披露2020年业绩报告，2020年公司实现营业收入68.27亿元，同比上涨了34.51%;实现归母净利润5.50亿元，同比上涨33.51%。

　　仅看营收和净利润这两项指标，高能环境在2020年均实现了30%以上的高速增长，这份成绩实属不易，也非常难得。

　　2020年对环保行业来说可谓是“极寒”的一年。一方面，整个产业，前几年深陷国家宏观层面上的去杠杆、PPP整顿、融资渠道紧缩等“泥沼”，还未完全走出，资本市场对环保的热情和信心还未完全恢复;另一方面，2020年，突如其来的新冠疫情，更是加重了行业危机，工程进度、结算周期、产业链上下游都受到不同程度的影响。

　　然而对于身在其中的高能环境，却能在极寒的不利形势下，逆势增长，向股东和市场交付靓丽的答卷，足以说明这家公司具有强大的经营“韧性”。

　　公司表示：营收增长一方面源于在手环保项目运营情况良好，当年多个垃圾焚烧发电项目进入运营，危废资源化子公司技改和扩产在当年体现经营效果，因此公司运营类业务收入增长。

　　另一方面，环境修复、固废填埋、垃圾焚烧发电项目建设等工程类项目有序推进，顺利完成年度计划，工程类业务收入亦有增长。

　　同时，主营业务增长也推动净利润的增长，还有杭州新材料、阳新鹏富、靖远宏达等子公司合并报表增厚所致。

　　其实，这并不是高能环境上市以来的，首份耀眼成绩单。

　　自2014年登陆资本市场以来，公司业绩呈现出连续上涨的趋势，连续6年保持30%以上增幅，营业收入由2014年的7.77亿元，快速增长至2020年68.27亿元，翻了近9倍(如下图所示)。

　　同期归母净利润也不“逊色”，净利润由2014年的1.16亿元，上涨至2020年的5.50亿元，翻了近5倍，年复合增长率高于同行。

　　如何做到的?

　　作为环保20强为数不多的上市民企，高能环境如何在“极寒”的大环境下，实现连续6年保持高速增长?又是如何在“风云变幻”的产业形势，抓住时机精准布局?从环境修复，到垃圾焚烧、危废资源化再到大固废战略布局，高能环境在下什么大棋?

　　或许，我们能从公司年报以及过往资料，简单分析公司高速增长的原因。

　　1)踩准行业节拍，因时因势入局

　　古语说，明者因时而变，知者随事而制。

　　在笔者看来，高能环境就是一个因时因势踩准行业节拍，但又不盲目追逐市场热点，有独立思想和经营之道的“明者”。

　　这点，可以从公司根据市场形势，不断调整经营策略中找到“端倪”。

　　高能环境，1992年成立，由中科院高能物理研究所垫衬工程处改制而来，初期主要从事固废污染防治技术的研发及环境治理项目系统服务，并于2014年12月29日在上交所挂牌上市。

　　上市之前，高能环境凭借着前期技术沉淀和工程项目经验，就已经在环境修复、垃圾填埋治理领域经营的“风生水起”，承担一系列环境修复优质项目，在业内声名鹊起。

　　上市之后，公司一方面继续加大研发投入，不改经营“初心”;另一方面，根据不断涌现的环境治理需求，选择业务“赛道”，精准布局。

　　生活垃圾焚烧发电，是高能环境高瞻远瞩的“首选赛道”。

　　2015年，公司将生活垃圾焚烧发电作为三大战略领域之一，足见其重视。当年公司不仅对第三代垃圾焚烧技术进行提升，而且还落实了江苏泗洪、广西贺州、新疆和田等城市生活垃圾焚烧项目，带动城市环境板块总订单金额22.2亿元，同比大幅增长170%。

　　虽然从时间节点上，高能环境起步略晚，但是起点高、发展快、秉持高质量、高标准，生活垃圾焚烧项目建设如火如荼，大有后来者居上之势头，截止到2020年底，高能环境已有10座垃圾焚烧发电厂投入运营。

　　高能环境执行董事长、总经理凌锦明曾在媒体采访中提到，企业的成长要紧跟社会需求的变化，高能环境垃圾处理业务从填埋发展到焚烧，再到目前两者并举，就是企业发展逻辑紧跟社会需求变化、与时俱进的具体表现。

　　众多周知，早期垃圾处理主要是简易填埋，防渗措施差，产生的渗滤液容易污染地下水，故“卫生填埋”是高能环境的第一轮市场。

　　后来，随着城市扩大，沿海地区土地稀缺，而占地少、减量化较明显的垃圾焚烧日渐兴起。

　　“高能环境作为产业链一端，顺势而为布局生活垃圾焚烧发电业务，但是实际上，目前垃圾处理的关键还是要因地制宜，比如土地便宜、人口不密集的地区，填埋比较有优势。”凌锦明补充说。

　　随着社会发展，又将产生新的环保需求，近年来，工业固废及危险废物产生量不断增加，而市场上有资质、有牌照的危废处置企业紧缺，致使市场出现短暂的供不应求，危废处置价格“水涨船高”。

　　然而，与同行一窝蜂加快危废焚烧处置布局，高能环境则将战略眼光放在“危废资源化”。

　　危废资源化，也是高能环境重点培育的另一块“利润奶牛”。

　　2016年，高能环境宣告全面进入危废领域，公司对靖远宏达等危废企业增资控股。

　　2020年，高能环境又大刀阔斧完成对阳新鹏富、靖远宏达的股权收购。阳新鹏富值得一提，它被誉为高能环境收购史又一个“点石成金”之作。

　　数据显示，阳新鹏富2015年-2016年净利润分别亏损431.66万元和958.71万元，自高能环境控股后，一改往年亏损状况，2017年-2019年分别实现净利润4470.73万元、4529.51万元、4900.96万元。

　　近年来，通过外延式的收并购，高能环境在危废资源化领域迅速打开局面，2016年公司在手危废牌照量为22.66万吨/年，2018年突破50万吨/年，实现翻番。2021年1月，公司公告对外投资重庆耀辉环保公司与贵州高能资源综合利用项目，待两个项目投产后，公司在手危废牌照量将超过100万吨/年，实现再次翻番!

　　现如今，高能环境前期布局的生活垃圾焚烧发电、环卫、危废资源化利用等大固废战略，正好赶上垃圾分类、无废城市、碳中和的好时候，也到了利润收割期。

　　据最新披露2020年业绩报告，在生活垃圾处理、危废资源化利用、危废无害化处置等新兴业务板块增速显著，贡献了绝大多数利润。

　　其中，危废资源化利用实现运营收入13.67亿元，同比增长93.64%，生活垃圾处置实现运营收入3.61 亿元，同比增长近209.65%!

　　可以预见，随着在手垃圾焚烧、危废项目陆续投产运营，高能环境今年经营业绩将“再续辉煌”。

　　2)树立长跑思维，专注技术创新

　　在混合所有制改革的大潮下，经历了产业间的合并重组，优胜劣汰，我国环保产业早已不是原来的样子。

　　无论产业竞争格局怎么变，有一技之长的民营企业总能站稳市场，迎来鲜花和掌声。

　　凌锦明多次在媒体采访中强调，“技术始终是公司立足之本，作为一家有中科院背景的企业，高能环境将技术视为公司发展最主要的驱动力，近年来虽然公司规模不断扩大，涉及的业务领域也在增多，但对技术研发的重视从未改变。

　　据悉，高能环境每年将营收4%用于研发上，A股上市后，高能环境将募集到的第一笔资金投入了内部研发中心，之后还通过了国家发改委的评审，成为国家级企业技术中心。

　　截至2020年底，高能环境累计拥有390项专利技术和21项软件著作权，累计主、参编84项国家及行业标准与规范。

　　对环保企业而言，技术是基础，管理理念则决定企业能走多远。

　　凌锦明多次强调，在躁动的时代，面对诱惑，环保企业更加需要“专注力”。一方面专注于技术创新，深耕细分领域，将每块业务做深做精;另一方面，目光放长远，坚守核心价值，树立长跑思维，环保有需求，但并不意味着就可以盲目追热点，甚至过度融资、过度包装，背离初心就容易走偏。

　　3)保持危机意识，谨守奋斗本分

　　做企业如同做人，一家企业能走多远，做多大，往往跟企业家的思想、格局以及在关键时机把握上有关。

　　李卫国，既是东方雨虹的董事长，也是高能环境的董事长，身兼两家上市企业的领导，即便如今名利财富双收，鲜花锦簇，我们依然能够从他的文章和讲话中，感受他的危机和恐惧，以及时刻保持创业奋斗的姿态。

　　他在《再胜生忧》文章中谈到，一忧创新速度之慢，二忧大企业病滋生。

　　他经常通过公司内刊告诫员工：创业容易守业难，我们会时刻保有危机感，时刻保持对市场的敬畏之心，不能有任何懈怠，坚持做自己，老实做工踏实做事，谨守奋斗本分。

　　4)重视财务健康，坚守核心价值

　　前几年的寒冬危机，教会了一个道理，不重视财务健康，一味贪婪求大，只能让企业往深渊的道路上迈进。

　　凌锦明坦言，近些年，高能环境逐渐放弃了部分购买力不足的业务，朝‘东进南下’的方向进击市场。在选择和被选择的过程中，企业最关键的是要坚守核心价值。

　　别人贪婪时要自持，他人慌乱时应清醒，他人松懈时更要焚膏继晷。

　　这不仅仅李卫国董事长提醒员工的话，也是高能环境这些年保持定力，坚持做自己，坚持去伪存真、敢拼敢闯的写照。

　　在市场极寒的环境下，高能环境都能罕见成为财务健康的优秀上市民企。那么，对于十四五期间，受益于碳中和、碳减排涌现出新一轮机遇，高能环境能否再续辉煌?答案不言而喻。