艰难时刻，央企国企自当挺身而出，共克时艰。

　　近日，中国电子信息产业集团有限公司(以下简称“中国电子”)正式启动“创‘芯’见未来，CEC中国电子2021年度校园招聘会”，聚集了旗下多家企业共同参与。拟招聘应届毕业生岗位超过350个，招聘应届毕业生数量达2400余人，工作地点囊括北上广深一线城市以及杭州、厦门、长沙等发展势头迅猛的二线城市。

　　作为中国电子麾下一员，文思海辉先后加入中国电子在成都、桂林举办的2021年度校园招聘会阵营，积极为解决中国大学生就业问题贡献力量。

　　在各行各业普遍受影响的2020年，文思海辉不仅业务稳健开展、研发投入增加，而且积极开展校招社招行动、提供大量就业岗位，助力中央提出的“六稳六保”，以实际行动坚定履行着“稳就业”的责任与担当。　　

　　承担责任，逆市招聘“稳就业”

　　就业人口的激增，原本就给今年的就业市场带来巨大的压力，加上突如其来的新冠肺炎疫情，许多企业被迫压缩人力资源支出，招聘需求急剧下降，失业人口不可避免地出现增长趋势 -- 中国就业市场压力之大可想而知。艾媒咨询发布的数据显示[1]，7成以上的中小企业选择维持人员规模不变或适度减员。

　　据国家统计局的官方数据显示，就业市场近几个月来承受着巨大压力。调查数据显示，9月份，全国城镇调查失业率为5.4%，比8月份下降0.2个百分点。

　　中国人民大学应用经济学院教授丁守海公开表示，中国当前的就业形势因为新冠肺炎疫情而面临着严峻考验，疫情对中国就业市场的影响可能会持续两年[2]。

　　中国社科院财经战略研究院副院长杨志勇也认为，三季度就业形势总体好于预期，但就业形势仍然严峻，应高度重视重点人群就业。[3]

　　在当下“保就业”的紧要关头，作为国家经济支柱的多家国资央企纷纷行动，多措并举积极招聘，提供众多就业岗位，履行“稳就业”、“保民生”的社会责任，给疫情防控期间的就业市场吃下“定心丸”。国投集团下属某企业计划招聘人数达3640人;中国电子旗下麒麟软件推出了2020年度千人招聘计划，面向全球诚聘各类人才……[4]

　　“新晋”央企成员文思海辉自然同样主动承担起“国家队”应有的社会责任与担当。文思海辉首席人力资源管官金鹤表示：“面对疫情带来的挑战，国企要争当‘稳就业’的‘压舱石’。2020年文思海辉在稳定已有岗位的基础上，一直积极开拓新的岗位与工作机会，充分发挥央企的带头示范和引领作用。”

　　履行责任与担当的背后，实则是文思海辉高速发展业务的强力驱动。上半年，文思海辉启动了“产品化、平台化、新领域”的转型发展计划，聚焦优势产品和解决方案，以分布式银行核心系统、分布式金融PaaS平台、数字化营销、数据中台、开放银行、Octo工业互联网解决方案、智能语言服务平台、人工智能数据平台等旗舰项目作为转型工作的抓手，和推动增长的新引擎。同时，文思海辉还以“统筹研发布局、加大研发投入、支撑战略转型、发力技术创新”为宗旨，从认知层面，不断强化科技创新对于公司发展的意义。

　　在此背景下，3月，在疫情仍严峻时，文思海辉依然如期推出了2020年度招聘计划，涵盖产品经理、开发、测试、设计、运维、销售、客服等十余类岗位，遍布马来西亚、东京、香港、北上广深等超一线城市或地区，开放就业机会超过2600个。在此期间，为减少人员聚集、实现远程高效招聘，文思海辉还建立了线上线下结合的新型招聘方式，上线AI面试小程序，可支持多人视频面试或会议，随时随地进行面试，积极吸引海内外优秀人才。　　

　　截至2020上半年，文思海辉共在7个国家，69座城市中，为6750人提供了就业机会。

　　内部培养，独创理念结硕果

　　多管齐下吸引人才，只是文思海辉人力资源管理体系中的第一步。作为一家有着25年发展史的中国IT服务领域资深企业，为了培养出更多、更优秀的人才，让员工在公司的平台上得到最大程度的发展、充分发挥和实现个人价值，文思海辉经过多年实践摸索，开创出一条极具特色的科学人力资源管理体系之路。

　　目前，文思海辉人力资源管理中所有的制度、流程、关键项目均围绕着独创的“DEAR”核心理念开展。当新员工进入公司后，其发展将会立刻与“DEAR”理念、方向相融合。

　　D是Development，为员工提供系统的、多元的能力发展和职业发展机会;E是Engagement，通营造充满激情的工作环境提升员工的活力度、授予度和敬业度;A是acquisition，指的是人才获取，不管选新人还是内部提拔，都要让高质量的人才脱颖而出;Rewards则指的是公司所能给予到员工全面的回报，这种回报是从身到心的全面“愉悦”，包括有意义的工作、发展和职业机会、薪酬福利、令人鼓舞的工作环境等。

　　此外，文思海辉还有一套PCM(Pactera Competency Model)、PCP(Pactera Career Path)体系来考评人才的能力“评定”和“安置”机制。当员工的能力评定达到既定目标且绩效持续稳定的，除部门可提名其进行晋升，员工也可以主动提出要求晋升，公司将根据PCM相关能力要求进行晋升评估，一定职级以上的晋升，公司还将组织晋升答辩。不仅充分尊重了员工意愿，更为有才能的人才提供了公平通畅的职场上升通道。

　　PCM和PCP两套机制相辅相成，实现了文思海辉“不拘一格降人才”的目标。在这种科学高效人才激励体制下培养出的高质量人才，决定了他们能在数字化转型中推动业务实现高速增长。

　　对外输送，破解行业人才短板

　　短期来看，文思海辉的积极招聘无疑对“稳就业”有着积极的促进作用。而从长期与深层次分析，文思海辉在坚持实施的内部人才培养战略，提出让“员工变人才”，亦是从根本上解决我国就业问题的关键。

　　数字化转型是当前中国IT领域乃至整体经济发展的“重中之重”，而数字经济的发展离不开高端人才的支撑。数字经济领域包含了众多新兴技术与产业，知识、技能交叉趋势不断深入，全面性、专业性人才愈发紧缺。统计显示，我国仅人工智能人才缺口就达到了500万人以上。

　　金鹤指出，在各行业数字化转型逐步深入的当下，产业对于信息化人才培养提出了更高的要求，社会对专业化数字技术人才的长期需求将是大势所趋。“像文思海辉这样的企业已经成为当前信息化、数字化时代人才供给非常重要的渠道。”

　　在文思海辉看来，不管市场形势如何变化，“内功深厚”的人才方可在就业市场中处于“卖方市场”，立于不败之地。而培养、赋能人才，才是解决就业问题的根本之策。

　　身为IT服务界的“黄埔军校”，文思海辉正与全国高校产学合作，源源不断向外输出众多优秀的IT人才，为中国IT服务的发展提供新鲜血液。目前，与文思海辉建立长期合作关系的院校已达400余所，帮助包括985/211重点院校的学生更早地熟悉应用场景与市场需求，打造符合自身条件的职业发展规划。

　　公司重点推出的“文思海辉智慧产业大学”项目，协助大中院校、教育机构数字化转型，落地地方政府/园区，为地方政府/园区、工信部信息服务技术联盟200多家联盟企业提供高质量、满足产业需求的应用型人才。　　

　　此外，文思海辉参与的2019教育部第二批产学合作协同育人项目，则被视为从企业层面将优质资源转变为教育资源、助力培养高素质IT专业人才培育，打造产学合作新生态的重要举措。

　　“内外兼修”的种种人才培养与输送策略，不仅夯实了文思海辉的发展基础，更确保其能稳步实现“稳就业”的目标。深耕中国IT服务行业多年的文思海辉，将继续为引领行业人才高质量发展、维护社会稳定与推动IT服务转型积极贡献“央企力量”。

　　[1] https://www.sohu.com/a/384449412_728793

　　[2] https://3g.163.com/dy/article/FGMKEKH20539BX8Z.html

　　[3] https://www.sohu.com/a/425891773_476881

　　[4] https://baijiahao.baidu.com/s?id=1659163362346160820&wfr=spider&for=pc