来自商务部网站消息，济宁市全力推进开发区体制机制改革。

　　一是全员聘任大进大出。打破原有干部体制，实行全员聘任制，选聘优秀人才到开发区任职。建立“干部能上能下、人员能进能出”工作机制，把可堪大任、能挑重担的“猛将、闯将、干将”推到开发区发展一线。邹城开发区从杭州选聘一名90后高层次金融专业人才担任管委会副主任，从上海交大、山东大学引进2名化工领域专家教授兼职副主任，开发区人员由400多人精减到88人。

　　二是薪酬改革奖优罚劣。实施薪酬奖励，吸引年轻、有闯劲的专业人才到开发区工作，实现多劳多得、优绩优酬。实行考核末位淘汰，倒逼干部队伍保持干事创业热情。曲阜开发区实行“基础薪酬+绩效薪酬+超额奖励性奖金”薪酬制度，薪酬最多可提高一倍，年终考核在5%末位的，薪酬发放80%，取消绩效奖励。连续三年考核在5%末位的，解除聘用合同。

　　三是市场运营释放活力。推行“管委会+公司”管理运营模式，成立开发建设运营公司和招商公司，开展实体化运作、市场化运营。目前，全市开发区已成立19家开发建设运营公司及16家招商公司。四是优化整合集约发展。实行“一县一区、一区多园”模式发展，整合同县域的省级开发区，撤并自行设立的开发区，实现开发区整体规划、统筹推进，有效解决开发区资源配置不均衡、同质化竞争等问题。