伴随新冠肺炎病例增加，包括医疗设施、物资人员等医疗供需备受关注，实际上，大到国家的宏观调控，小到每家每户的饮食安排，处理好供需矛盾是全社会面临的共性问题。上海交通大学安泰经济与管理学院院长、上海交通大学行业研究院院长陈方若就供应链思维问题发表了一篇署名文章。以下是文章部分内容节选：

　　在分工和协调不断发展完善的大背景下，供应链的概念应运而生。供应链是分工和协调的一个主体，它的有效性决定了供给的数量、质量、种类、和响应速度，在解决各种供需矛盾中扮演着极其重要的角色。因此，不论是应对各种天灾人祸引发的供需矛盾，还是应对日常生活中的常规性的供需矛盾，我们都一定要有正确的供应链思维。

　　第一，需求的不确定性决定了供应链管理的难度。在供需关系中，如果需求具有很高的不确定性即需求难以预测，那么生产规模就很难把握，要么供过于求、要么供不应求，两者都不好。

　　第二，需求信号的扭曲会给供应链带来灭顶之灾。供应链上的任何一个企业在做它的生产计划的时候，计划的依据通常都是来自供应链下游的订单。如果这个订单代表的是一个扭曲的市场信号，那么企业的生产计划就是盲目的，有可能造成供需的严重失衡，其后果将是毁灭性的。

　　第三，生产和物流运作的效率会放大或缩小需求不确定性的负面效应。生产和物流的运作效率和很多因素有关，比如机器设备是否高效、工人技术是否娴熟、资本投入是否足够等等。安全库存的有效布局可以减缓需求不确定性带来的冲击。但具体要备多少安全库存，又应该把它们分布在供应链的那些位置，是一个很复杂的问题。

　　此外，供应链风险即供给风险，是由供应链中最薄弱的环节决定的。而在某些特殊时期，供应链的整体目标可能会发生变化，那么供应链的管理模式也要相应地发生变化。以新型冠状病毒引发的肺炎疫情来说，战斗在防控第一线的就是我们的医疗供应链（由医院、医护、药品、器械及各级供应商组成）。这个供应链的目标在疫情之下已经转变为不惜一切代价尽快满足所有的相关防治需求。在这个特殊时期，由政府出面，选择若干条医疗供应链，并进行全面接管，这应该是一个最优的选择。