“医工结合新纽带”血管疾病微创治疗技术研究院在杭州成立
导言:2019年9月5日,由德诺医疗旗下杭州唯强医疗科技有限公司(以下简称“唯强医疗”)创办的血管疾病微创治疗技术研究院(以下简称“血管研究院”)在钱江之滨杭州正式成立。启动仪式由浙医二院血管外科主任陈兵教授主持,杭州市滨江区科技局局长汤茵局长、浙医二院王建安院长、德诺医疗CEO赵亦伟先生和血管外科诸多顶尖专家出席,共同见证血管研究院的成立。
2019年9月5日,由德诺医疗旗下杭州唯强医疗科技有限公司(以下简称“唯强医疗”)创办的血管疾病微创治疗技术研究院(以下简称“血管研究院”)在钱江之滨杭州正式成立。启动仪式由浙医二院血管外科主任陈兵教授主持,杭州市滨江区科技局局长汤茵局长、浙医二院王建安院长、德诺医疗CEO赵亦伟先生和血管外科诸多顶尖专家出席,共同见证血管研究院的成立。
医学进步离不开创新,近十多年来,我国的血管疾病治疗领域迅速发展,各种新材料、新技术不断涌现与迭代。创新的理念来源于临床,获益于技术,发展于创新。为更好的服务患者,深化血管疾病的基础研究,提高血管疾病诊断与治疗水平刻不容缓。为此唯强医疗成立血管研究院,旨在更好地利用企业的创新研发平台和医院的临床资源,打通临床需求、技术研发、企业应用和产业转化的整个过程,促进各创新要素的整合与协同,加速医工转化过程,促进前沿技术在解决血管疾病微创治疗等相关问题中的转化应用,让新技术造福于更多患者。
介入器械佼佼者,企业发展好示范
杭州市滨江区科技局汤茵局长表示:先进医疗器械是生物医药产业发展的重要基础,是推进医学诊疗技术进步的主要动力,大力推动医疗器械的创新与发展具有重要的战略意义。唯强医疗作为外周血管介入器械领域的佼佼者,与与国内相关医疗领域领军专家共同成立血管研究院,这种医研企相结合的创新模式为其他生物医药企业的发展起了良好的示范作用,能够整合医院临床资源,发挥企业创新平台的优势,推动医疗器械技术的创新,打破核心技术被国外垄断的局面,带动滨江区,乃至杭州医疗器械行业的发展,推动“产-学-研-医-检”的结合。作为高新区(滨江)科技局、政府将全力支持血管疾病微创治疗技术研究院的落成,为落地滨江的项目、专家以及科研团队提供优质高效的政府服务,并提供相应的政策配套以提升创业环境。
强医为中国患者谋福利
血管研究院创新战略及执行委员会主任委员,首都医科大学附属北京安贞医院血管外科主任陈忠教授表示:创新无处不在,任何新思维,新模式,新技术即为创新。但如何将这些所有的创新融合到一起,提炼出更高品质更有意义的东西,这正是需要我们血管研究院这个团队需要去做的。强国必先强军,而作为医务工作者更应提倡强医。强医意味着全民健康,拥有强大的医疗技术,强大的医疗团队,强大的医疗保障。而这些所有的基础即为医疗创新,今天血管研究院的成立亦是医疗创新的一小步,相信在未来血管研究院所转化的产品将会使医疗创新跨上一大步。
医工结合新纽带
血管研究院院长,浙医二院王建安院长表示:医生实现理想很重要一条,是解决现面临的问题。如何解决患者需求,把医生的智慧和工程师的智慧有效地结合起来,血管研究院的成立就是搭建这样一个平台,有效结合医生与企业的各方资源,加速医工转化过程,造福更多患者。
基于临床需求的中国式创新方案
血管研究院执行院长,德诺医疗集团CEO赵亦伟先生表示:企业发展离不开高科技的创新亮点和技术含量。唯强医疗具有中国式的创新能力,能满足中国式的需求。医疗的研究和创新是推动企业发展的重要支点,是企业的核心竞争力,同样也是中国当下的国情的发展需要和医疗行业的未来发展趋势。唯强医疗旨在打造一个中国式的医工结合新模式,构建医工结合新桥梁,完成中国式创新的完美转换。
随后血管研究院常务副院长,浙医二院血管外科主任陈兵教授在会上介绍了血管研究院的组织框架和章程。陈兵教授表示血管研究院的成立意在通过对产业前沿、共性技术的研发,依托企业的创新资源,引入医生和医院的临床资源,通过研究院的平台,从而使创新资源和临床资源由优势互补走向双赢。
血管疾病微创治疗技术研究院正式起航
创新产品优秀案例分享
血管研究院创新器具与技术临床研究委员会主任委员,复旦大学附属中山医院符伟国教授分享了与唯强医疗合作研发的Fusmart可调弯导管。
血管研究院医疗器具与技术创新研发委员会主任委员,中国人民解放军总医院郭伟教授分享了与唯强医疗合作研发的模块内嵌主动脉弓覆膜支架。
最后,血管研究院常务副院长,唯强医疗总经理王永胜先生向血管研究院各成员介绍了唯强医工结合创新模式。并强调唯强医疗将充分利用研究院平台的资源优势,始终将临床需求放在第一位,坚持医工合作,坚持品质,坚持创新。
未来,血管研究院将以杭州唯强医疗科技有限公司作为创新载体依附单位,开展围绕周围血管疾病的新器械研发、新技术验证、新概念实践等学术研究工作,在造福患者的情况下,提升浙江省乃至全国血管疾病诊疗、创新微创技术的产业发展。
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