黎禧创：用最真诚的付出，实现工程的安全

　　来源：中国企业新闻网

　　任何行业的发展壮大，都不是一个人的成果，但是一个好的领导者其权威的领导，可以让企业发展越来越强盛，越来越繁荣。

　　广州市吉华岩土检测有限公司在八月中旬即将变更为广州吉华勘测有限公司，在社会上得到更多人士的认可，中国企业新闻网采访广州市吉华岩土检测有限公司高级工程师黎禧创先生。

　　中国企业新闻网：请问黎总您选择这一行业的原因?出于何种原因，让您如此的专业专注?

　　黎禧创：原是在国企广东省冶金建筑设计研究院专职测绘及管理工作30多年，有相关行业对口的知识底蕴，是他选择吉华岩土检测的基本原因之一，同时也很注重国家对民营企业的科技发展的重视，关注广州市吉华岩土的发展空间很大，看中老板对创业的决心来之不易。他谦虚的强调自己的工作谈不上专业或专注，他认为人生70古来稀，他虽然没有到70岁，但是50年迈已经过了很多，人的生命是有限的，要把握有限的人生，尽自己最大的努力为社会做更多的事，给后人留存点人生的回忆，他的人生价值观决定了他专注的从事这一行业。

　　中国企业新闻网：吉华岩土今天的成功离不开黎总的付出，您能讲讲您是如何做到的吗?

　　黎禧创：吉华能走到今天，他认为是成功的，吉华的成功之道，应该说是公司彭炎华总经理为核心领导的团队、历尽艰辛、辛苦付出得来的。他到吉华一年多的时间，不是很长，在工作中只是把自己的工作经验分享给大家，一方面考虑公司的长远发展的大局，另一方面还会找到与员工的期待相吻合的一些东西，在经济利益方面达成公司与员工之间共赢为准则。他认为自己对吉华的成功付出微不足道，严格的说应该归功与整个团队。他也希望借助中国企业新闻网这个平台对曾经在吉华同甘共苦战斗过，因种种原因已离开吉华公司的“兄弟姐妹们”常回家看看，吉华今天的成功离不开他们前期的艰辛劳动与拼搏付出，现在的员工也很思念他们!

　　中国企业新闻网：在团队管理上黎总能讲讲您的经验吗?

　　黎禧创：他委婉地认为自己谈不上经验，简单向记者谈谈认识。他认为在任何企业管理中，企业文化是企业经营过程的一种指导，对于吉华来说，目前怎样去实行这种经营方式理念、如何实现企业文化?就要结合公司企业文化的建立目的。在企业经营过程中，必须建立一个高效的团队。

　　高效团队领导首先要起统帅的领导作用，其次要以超凡的商业眼光洞察商机，利用团队的力量做好各项工作。团队成员要各司其职、明确职责、职责清晰。高效的团队合作必须要顾全大局，在工作中要快速反应，不管遇到什么苦难，都不要随便缩退，要“胆大心细、快捷有效”的行动准则去处理问题。

　　高效团队要有“厚于德、诚于信、敏于行”的精神，要志同道合的走在一起，团队领导要冲在岗位最前面，要为企业保驾护航，正视差异、人尽其才，要敢于让团队成员成为竞争对手，而自己退居到幕后。每个人都应尽自己最大的努力，降低工程安全隐患。

　　中国企业新闻网：2014年下半年您对您的团队有那些长远的规划?

　　黎禧创：企业要有高远的宗旨定位，然后要让团队成员明白现实的目标。今年年底公司“新三板”上市，对公司管理体制等方面的要求更高，虽有压力，但是压力就是动力，2014年公司的经营目标定为3千万保底，力争5千万。目前，吉华在克服压力，申办部分业务资质升级的同时，做好“监测、检测、检验、勘察”三大业务三角形平衡发展的市场，同时发挥各分公司的业务扩充作用。

　　在下半年的时间里，要充分利用公司的平台。分析市场业务形势，一要从提高技术人员和管理人员的整体素质入手增强相关人员的配备与扩充。二是注重技术与管理形的人才互补。三要重视广泛了解市场业务信息、特别是远程自动化监测业务，以创新的思路促进企业的发展。

　　黎禧创表示：组织高效团队，将工程安全监测、地基基础检测、岩土工程勘察三大专业业务的平衡发展和建成一流的建设工程安全机构，一直是黎禧创的愿望，是所有吉华人的愿望，并一直努力地向前走着;生命不息，奋斗不止，用最真诚的付出，给社会一个安全的环境。