2025年，张家峁矿业公司在安全管理、生产组织、降本增效的赛道上破浪前行。截至4月底，原煤产量432.8万吨、销量430.81万吨，进尺8019米。一组组亮眼数据，勾勒出企业高质量发展的奋进曲线。

　　筑牢安全基石织密生产防护网

　　安全是发展的生命线。张家峁矿业公司始终将安全生产置于首位，以“零隐患、零事故”为目标，打出安全管理“组合拳”，构建起全方位、立体化的安全防护体系。

　　公司精心部署了6方面27 项安全重点工作，将安全生产责任细化分解到每个岗位、每名员工，形成了“层层负责、人人有责”的责任体系。在治本攻坚与标准化建设上，制定了78项工作清单，常态化开展标准化检查验收9次，顺利通过省应急厅一级标准化矿井初验，为安全生产奠定坚实基础。通过深化“学法规、抓落实、强管理”活动，组织了19场次事故警示教育学习和反思大讨论，用鲜活的案例敲响安全警钟;强化不安全行为管控，提升“千眼”视频系统使用率，重新划分确立258条不安全行为认定标准;加强应急救援管理，开展特种设备专项演练和技能培训，实现自救器“30秒盲戴”合格率达95.6%。

　　优化生产布局激活产能新动能

　　采掘接续是生产的“生命线”。公司科学规划，合理调配资源，顺利完成5217工作面过沟开采 5214胶辅运顺槽快掘系统准备巷道掘进等4项重点掘进工程，为后续生产奠定坚实基础。在“一通三防”管理方面，公司制定专项工作安排，优化矿井通风系统，顺利完成4215 工作面采空区封闭及 2208切眼贯通等3项关键贯通工程。通过强化通风管理、瓦斯治理、防尘防火等工作，为安全生产创造良好条件。

　　煤质是企业的生命线。公司将煤质管控贯穿生产全过程，推进“三品”建设，加强生产源头管理，严禁工作面漏顶割底，杜绝水煤和脏杂物进入生产系统。通过紧盯水分和灰分指标，强化过程管控，煤炭产品综合发热量稳定保持在5800 大卡，以优质产品赢得市场认可。

　　深耕“四种经营理念”跑出降本加速度

　　公司以“四种经营理念”为指引，深化降本增效，完善管理体系，实现经营质量和效益双提升。细化了70项降本清单，将责任落实到部门、到人。修订完善《资产管理办法》《可控费用管理办法》等7项制度，进一步规范管理流程，提升管理效能。

　　在物资管理方面，公司严把物资领用发放关口，持续开展“3+N”降本增效行动，加强物资采购进度跟踪，规范物资、材料和配件的领用、回收及报废处置工作。通过精细化管理，实现物资全生命周期管控，降低运营成本。

　　数据见证成效：截至4月底，公司十项费用发生52.61万元，比计划节约211.91万元，节支比率达80.11%;比上年同期节约3.25万元，节支比率5.82%;营业成本较计划降低11.12元/吨。一系列扎实有效的举措，“紧日子”过出了“好光景”。(贾艳)