在集团公司四种经营理念的指引下，掘进五工区将 “用‘紧日子’过‘好日子’、用赚钱思维去花钱、用乙方思维做甲方、用营销思维抓生产” 贯穿工作始终，通过狠抓成本管控与修旧利废，在锚杆钻车动力头、阀组、堵塞钻杆等机械件维修中交出亮眼答卷。

秉持 “用‘紧日子’过‘好日子’” 的理念，掘进五工区对每一个机械件的损耗都精打细算。当锚杆钻车动力头出现磨损、阀组故障、钻杆堵塞等问题时，不再简单更换新件，而是组织检修团队，通过反复拆解、维修，不断提升维修质量。这不仅避免了资源浪费，更让废旧部件焕发新生，用节约成本的 “紧日子”，换来了生产效益提升的 “好日子”。

“用赚钱思维去花钱” 在维修工作中体现得淋漓尽致。维修团队深知，每修复一个部件，就相当于为工区节约一份成本。他们仔细核算维修成本与新购成本，在保证维修质量的前提下，选用性价比最高的配件和维修方式。同时，以 “乙方思维做甲方”，对维修工作严格要求，把自己当作服务生产的乙方，不放过任何一个细节，确保修复后的机械件达标。而 “用营销思维抓生产”，则让员工们将维修工作视为产品打造。他们通过优化维修流程、提升维修技术，打造出 “高性价比修复件” 这一 “产品”，不仅满足自身生产需求，更在工区内部形成良好口碑。

如今，掘进五工区的修旧利废工作已初见成效，成本大幅降低，设备运行稳定性显著提高。未来，他们将继续践行集团公司经营理念，在降本增效的道路上不断探索前行。

（孙辉辉）