通讯员郝俊报道：新疆天业能源管理公司创新实施两个“十分钟”机制，打造全员安全生产的“前沿阵地”，筑牢强化安全教育、防范安全隐患、保障人机安全的“第一道防线”。

班前“十分钟”细化任务精准部署。一直以来，能源管理公司以公司领导列席班前会制度为依托，确保设备运行信息衔接顺畅、安全工作精准部署。

“今日上午将开展滤油工作，巡检人员要做好安全措施及监护。”每天班前会的“十分钟”里，除了设备工作的衔接，车间主任都会对当日各专业重点安全工作进行安排部署，及时传达设备安全运行和检维修情况，提醒作业中可能出现的风险，确保“任务精准部署、安全提醒到位、责任落实落细”，让青年员工在班前“十分钟”内，明确当日工作任务，掌握运行重点参数，明晰风险管控要点，守住安全生产“第一关”。

班后“十分钟”强化素质补齐短板。为提升青年员工安全素养、强化设备检修技能，车间推进第二个“十分钟”建设，利用班后会“十分钟”，采取“讨论+互动”的形式，由各班组长带头，将典型事故案例与安全警示教育相结合，组织班组人员共同讨论分析安全生产事故、剖析事故原因、学习防范措施，引导员工杜绝违规行为，坚持规范操作。同时，各车间构建“互联互通”体系，对发电运行中的重大操作、重大缺陷隐患处理、避免非停等措施进行“信息共享”，利用班后会“十分钟”进行交流分享，在筑牢安全思想的同时，精进青年员工的检修技能。

下一步，能源管理公司将持续巩固二个“十分钟”建设，紧密结合生产实际，积极探索提升设备运行安全的新举措，为机组安全环保稳定运行提供坚实保障。