管理干部巡检

　　2025年度安全生产信息化运维服务合同按期签订、两名管理骨干获聘公司“金银牌”技术员和班组长、全国煤炭行业技术标兵顾柏志获评“最美员工”......近期，运维分公司张家峁智维中心捷报频传。中心全员也在喜讯中乘势而上，坚持锚定“两商一新”发展战略，聚焦“协作共赢，数智创效”运维目标，全面打响二季度运维攻坚战。

　　聚焦运维质量，压实管理干部“责任田”

　　针对矿业公司“奋战二季度·决胜双过半”劳动竞赛工作要求，该中心第一时间组织召开运维服务专题部署会，围绕建章立制、责任细化、系统建档、措施审查、应急处置等要素，系统梳理运维服务薄弱项和管理盲区，形成督办整改清单。按照“一岗双责”履职要求，明确管理干部责任划分，通过支委会扩大会议进一步商讨确定中心管理人员业务分工，制定“重点业务主任督办+日常运维全员包保+专项任务揭榜挂帅”机制，做到运责任落实、过程监管、考核管理和标准执行“四到位”。同时，为全面压实管理责任，严格消除思想松懈和工作陋习，中心以厚植“四种经营理念”为抓手，由管理干部牵头整理矿井运维痛点、难点问题，分析研究并制定合理的解决方案，坚决执行运维质量“周督查、月考核、季评比”动态管控，切实保障劳动竞赛“时间过半、任务过半”责任目标。

　　聚焦隐患治理，筑牢安全运维“基本盘”

　　该中心以安全生产治本攻坚三年行动为契机，健全信息技术运维安全责任体系，紧抓运维重点区域、关键环节、主要智能化系统不放松，统筹推进抓短板、查风险、除隐患重点工作。按照公司安全管理要求，开展矿井信息化系统及设备巡检巡查工作，为园区弱电机房环境缺陷、人员“三违”把控、设备带病运行、软件系统故障、网络安全等方面进行“把脉会诊”，重点分析通报习惯性、重复性、相似性问题，强化跟踪督办和闭环整改，真正做到检查有痕迹、隐患有记录、整改有结果。此外，全面健全网络安全和监测系统告警处置体系，整理成册运维系统基础资料和处置流程，通过中心运维知识库平台实时共享成果资源，优化生产调度、监测预警、信息共享及协调联动处置办法，确保各类运维事件信息沟通到位，处置过程高效合规。

　　聚焦素质提升，锻造职工技能“硬实力”

　　中心紧盯信息技术迭代、智慧煤矿建设、网络安全防护三大重点技术，构建"训战结合"人才培育体系。搭建运维业务操作台，常态化开展实操培训，通过岗位练兵和师带徒活动靶向提升职工核心技能。有机结合技术比武与设备标准化操作微课教学，加强关键岗位、核心工种的人才培养。成立党员技术骨干领衔的创新攻坚小组，积极响应公司“全员创客”要求，小组成员围绕技术难题、降本增效、软件优化、科技创新落实“揭榜挂帅”行动，切实推动党建赋能成果转化。此外，建立数字化技术技能培教新模式，同步部署运维知识库平台和deepseek本地化部署人机交互引擎工具，实现运维技术共享和知识输出数字化应用，进一步构建职工多维度学习成长生态，为公司锻造复合型技术人才提供坚强保障。（解文昊）