为充分发挥“两员两长”在现场安全管理中的核心作用，及时消除生产过程中的不安全因素，遏制零敲碎打事故发生，机电工区“两员两长”协同发力，织密安全生产防护网。

　　机制创新，激活安全管理“神经末梢”

　　机电工区以技术员、验收员为“标准执行双核”，班组长、跟班副区长为“现场管控双翼”，每月由区长牵头召开专项会议，优化《“两员两长”履职清单》，细化职责边界12项，明确技术指导、质量验收、班组协调、跟班督导四大核心任务，实现“责任到岗、任务到人”。 

　　技术员：牵头编制《设备运维技术手册》，组织“标准落地”专题培训5场，覆盖井上下机电设备操作规范、故障预判等6类技术场景；

　　验收员：开展“质量红线”实战演练，对照《机电设备验收标准》逐项拆解，累计纠偏操作问题18项； 

　　班组长：推行“班前风险预控5分钟”制度，通过“案例复盘+任务分解”提升班组风险识别能力； 

　　跟班副区长：建立“现场问题速报”机制，实现隐患60分钟内响应闭环。

　　组织“两员两长”开展“隐患狙击手”经验分享会，技术员高某通过分析主排水泵振动数据，提前1天预警轴承故障，避免非计划停泵事故；验收员刘某发现低压馈电接线工艺不达标，存在开关跳闸风险，获工区“安全卫士”表彰。 

　　闭环管控，拧紧隐患治理“责任链条”

　　制定“四类角色”专属检查清单，技术员：聚焦设备参数合规性、技术措施落实；验收员：严控检修质量、工艺标准符合度；班组长：监督岗位标准化作业、班组协作效能；跟班副区长：统筹当班安全动态、应急响应效率。 

　　技术员、验收员联合开展“双签验收”，累计否决不合格检修项目7次； 班组长落实“岗位明白”随身查制度，抽考员工150人次，纠正不规范操作12起，跟班副区长执行“三查三问”（查设备状态、查人员状态、查环境风险；问风险点、问应对措施、问处置进度），推动隐患整改率提升至100%。 

　　利用双重预防系统APP，实时上传检查记录、隐患照片及整改反馈，生成履职电子档案，月度考核结果与绩效奖金、评优晋级直接挂钩。

　　成效显著，安全与生产“双轮并进”

　　自推行“两员两长”协同管理机制以来，安全生产与效率提升实现“双轮并进”。通过角色协同与数字化赋能，机电工区连续5个月保持“零轻伤”纪录，设备故障率同比下降20%，主排水泵预警检修等2项技术创新获公司嘉奖。下一步，机电工区将深化“AI智能巡检”与人工协同模式，推动安全管理向智慧化、精细化迈进，为矿井高质量发展注入更强动能。

　　作者：田海峰