通讯员吕粉珍 向美琳报道：长期以来，天能化工有限公司团委始终将“导师带徒”作为加强人才梯队建设的重要抓手，通过“以老带新、传帮带”的机制，搭建青年职工成长“快车道”，为企业高质量发展注入新活力、增添新动能。

　　严选导师，双向赋能

　　该公司团委坚持“双向选择、因材施教”的原则，明确培养目标、内容、方式与时间，严格选拔“政治素质高、业务能力强、工作作风实、责任感强”的老师傅担任帮带导师，导师根据青年职工的性格特点、所学专业、职业发展路径制定具体培养目标和学习计划，形成“一对一”“一对多”的带徒模式，通过师徒结对“双向奔赴”，助力青年职工由“生力军”向“主力军”成长，催生“1+1>2”的人才叠加效应，教育引导青年职工担使命、履责任、有作为。

　　言传身教，传承匠心

　　该公司团委在日常工作中推行“理论学习+现场实践”相结合的阶梯式培养法，首先导师系统讲解工艺流程、设备操作、安全规范及岗位规程等相关知识，其次，通过“面对面讲解、手把手示范”的方式，让青年职工们更直观地了解设备设施原理、阀门管线、物料走向、隐患诊断及其排除方法等，切实帮助青年职工熟练地掌握理论知识与实操技能。同时，师傅定期与徒弟开展谈心谈话，及时掌握徒弟的思想动态和学习情况，了解青年职工工作与生活中的困惑，帮助青年职工解决“急、难、愁、盼”问题，引导青年职工从政治思想、岗位技能、创新能力等方面逐步提升，确保实现“传”出经验、“帮”出成才、“带”出文化的良好效应。

　　精细考核，长效激励

　　自“导师带徒”人才培养机制实施以来，公司团委制定了师带徒效果的评估机制，对师带徒活动的效果分“入门、成长、成熟”三阶段进行定期评估，通过理论测试、岗位实践等方式评估学习效果，对优秀师徒给予表彰，进一步激发“名师出高徒”的良性循环，切实形成师傅愿意教、徒弟愿意学的浓厚氛围。此外，公司团委还结合职工“五小”、知识竞赛、技能比武等活动，挖掘青年技术能手，不断营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。此外，公司团委还结合职工“五小”、知识竞赛、技能比武等活动，挖掘青年技术能手，不断营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。

　　近年来，该公司团委积极实施“导师带徒”活动，通过开展“师带徒”座谈会、签订“师带徒”协议书、岗位练兵等活动，引导青年职工强思想、学技术、练本领、提素质，培育更多“敢担当、会创新、善作为”的青年职工，为企业高质量发展提供坚实有力的人才支撑。