通讯员朱鸿庆报道：近日，天能化工有限公司以“三聚焦”为抓手，精细管理降本增效，引导员工同心同向同行、合心合力合拍、尽心尽力尽责，用实际行动抢跑新赛道、换装新引擎。

　　聚焦目标，凝聚全员思想。该公司积极推进降本增效举措落实落地，形成降本增效的思想先导，动态开展“跑、冒、滴、漏”及隐患排查治理工作，减少消耗、降低成本、提高产能，使降本增效成为自觉行为。同时以降本增效奖励机制为抓手，对在降本增效工作中表现突出的个人和部门给予奖励，以此激发全员参与降本增效的积极性和创造性，强化“主人翁”意识，全力投入到降本增效攻坚战中。

　　聚焦重点，协同全面推进。该公司开展全方位、多角度一体化降本。深入抓好设备故障降损、工艺管控降本、技术升级增效等重点工作，对破碎机、发生器等重点设备责任到人、建卡立档，确保生产经营成本管控工作常态化、日常化、精细化。坚决打破“一把尺子用到底”的做法，对各单位备品备件“摸清家底”，在设备维保中推行“以修代购”，最大限度盘活库存，构建有效的成本管控措施，优化工作流程，打造标准化设备管理新引擎。

　　聚焦创新、凝聚群体智慧。该公司主动探索提高工作质量和运行效率的新办法、新途径，在小改小革、职工“五小”活动、修旧利废等方面出主意、想办法，截至目前已收集合理化建议30余条，其中12条得到采纳并取得较好的实施效果，成功将工作中的“小点子”变成降本增效的“金点子”，为公司高质量发展注入强劲创新动能。