通讯员陈李宁 报道：2月25日，天域新实公司召开2025年第一季度工作部署会议，明确提出以精细化管理为抓手，全面推动各项工作提质增效，力争实现首季“开门红”，为全年高质量发展奠定坚实基础。

　　据了解，该公司紧紧围绕精细化管理工作要求，及时将生产任务分解到各车间、班组，增强全员责任意识的同时，将安全隐患排查、生产操作控制、工艺指标控制、设备运行控制作为生产工作的重心，各项生产工作稳步进行。还通过引入智能化管理系统，进一步优化生产流程，减少资源浪费，提高生产效率。

　　该公司以开展反“三违”月专项整治活动为契机，狠抓安全生产隐患排查治理和反“三违”工作落实，利用“互联网+电子作业票”平台，审查承包商资质、安全管理人员培训记录，有效避免公司资质不齐全等现象出现。同时加大对重大危险源的监督及巡检力度，并督促车间认真分析安全工作的不足之处，切实将安全生产工作落实到班组、个人。

　　以推行安全生产标准化、规范化、制度化管理为理念，切实增强全体员工的安全责任意识和技能。组织5个室、办、车间对标学习现场目视化管理。将安全责任明细化、安全管理规范化、安全生产常态化、安全目标统一化，促使全年安全生产管理工作稳步推进。

　　其次，该公司严格按照集团公司下达的成本管理目标及成本考核指标对各车间成本及消耗进行审核，使各车间加强成本控制管理。同时，公司还要求各单位进一步规范车间材料领用制度、库存管理等工作，坚决贯彻落实成本管理、精细化管理工作要求，做到向成本要效益、向管理要效益。

　　此外，公司还以节能降耗为出发点，及早着手，利用职工“五小”、合理化建议评选等系列活动，积极调动广大员工为公司改革发展献计献策的积极性，大力开展技术革新、修旧利废活动，使公司的节能降耗工作和成本管理工作有效结合起来，以此保障实现首季“开门红”和全年成本工作目标的顺利完成。