为了将班组自主化管理做得实实在在、有血有肉。机电工区不断完善班组自主化管理考核机制，结合各班组实际情况，深挖班组自主化管理潜能，现已初步形成“一班一特色”“一岗一亮点”“一人一建议”的班组自主化管理新局面。

减负增压，向班组自主化管理要安全

　　无规矩不成方圆。合理的规章制度，才能为安全生产保驾护航。为此该工区工区要求各班班长以工区自主化管理为框架，结合各班实际情况，制定相应的自主化管理制度。从班前会武装到班后会，紧密编织无缝衔接的闭环管理安全网。

　　班前会是现场安全管理的开胃菜，也是观察每一位上岗职工精神状态，考核每一位职工职业技能素养的第一道关口。为此该工区对各班组的每日一题，岗位描述文本学习、考核提出新要求。要求每日一题做到天天不重样，并与井下生产实际牢牢结合，让职工学有所获；并对岗位描述文本进行压缩、优化，让文本更加专业、凝练，切合实际，减少职工记忆量为职工减负。

真抓实干，向班组自主化管理要效益

　　自实施班组自主化管理以来现场标准化水平不断提升，形成了以2^-2煤机头变电所为亮点的班组标准化管理示范区，点亮了2^-2煤机头变电所的金字招牌。形成了“班组互赛”“人员互比”的良好态势，班组自主化管理的优势不断显现。

　　面对自主化管理征程的推进，各班组不失时机的做出改变。例如：电工班，紧紧把握设备故障诊断这道关口，以公司技能大师工作室，技术比武为练兵台，积极开展矿井维修电工理论实践培训，全方面提升班组成员业务水平。运行班，设立了机电设备“星级示范岗”，以岗位技术能手为核心，进行责任细化，实行包机到人的精细化管理方案，要求各巡检工精耕细作，守好自家“责任田”。

亲情上线，向班组自主化管理要温度

　　班组自主化管理既要态度，又不能缺少温度。该工区明确指出，各班组一定要定期召开《班组民主生活会》，班组长不能搞一言堂等特权主义，要集思广义充分听取班组成员意见，改进工作方式、方法，从而推动班组自主化管理的民主发展。

　　同时由该工区牵头，成立了由各班组代表组成的“人员在线，亲情上线”服务站。为职工提供更换矿灯、更换定位仪电池、收发快递等贴心服务，免去了职工因为生活琐事产生的后顾之忧，让各位职工能安心上岗，上安全岗。此外该服务站还起到安全宣传站的作用，叮嘱下井职工，一定要按章操作，将安全挂在心尖。

作者：乔博