“重要设备、关键岗位、薄弱环节都抓实抓细，做到时时、处处、事事风险提示。”自深入推行标准化管理以来，掘进五工区组织职工深入解读安全生产标准化管理细则，认真学习“以人为本、基于风险、超前预防、过程管控、持续改进”的工作理念，以强化培训、以查促改、风险提示为途径，将标准化管理融入掘进作业全过程。

强化培训，学思践悟提技能。该工区坚持把培训作为人的安全行为养成的基础工作，按照“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，不断创新培训方式方法。从作业行为细节入手，通过在作业现场观察作业人员的防护用品佩戴、工具使用、设备操作、标准和程序确认等行为，了解职工对自身行为的认识，掌握产生不安全行为的根源。持续开展事故案例警示教育、逢查必考等素质提升活动，让职工掌握安全知识由知道变为精通，操作技能由熟练变为精湛，进一步提升了职工的综合素养。

专注细节，以查促改提效能。在安全管理过程中，该工区更注重管理的细节和实用性。通过开展干部走动式管理、逢查必考，加大对操作人员安全行为和日常规范操作的考核力度，逐步使标准、规范成为职工作业的“条件反射”和“行为本能”，确保了岗位安全作业。将安全责任真正落实到“关键人”身上，发挥“关键少数”带头作用，对照法律法规、体系文件等各类标准，对表检查、对标验收，保证问题及时整改。

风险提示，实策落地促管理。在掘进工作面，整洁的作业现场、规范的执行标准，标准化知识宣传牌、各类警示、提示标识随处可见，时时刻刻提醒着职工防控风险，重视安全。同时将标准化风险管理与安全生产标准化相融合，落实到每项作业全过程，逐项分解作业流程，规范作业标准。采取动、静态相结合的方式辨别生产环境存在的各类风险源，开展隐患排查，实现了风险防控横向到边、纵向到底、责任到人，让风险隐患无处遁形，促使安全管理工作提升。（夏广辉）