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RACE问卷|三分钟诊断企业的战略有效性

2025/2/10 16:14:53 来源:中国企业新闻网

导言:据说,9 成以上的企业战略难落地。战略执行不到位的现象在全球比较普遍,无论是在亚洲还是欧美,打造卓越的战略执行力都是企业高管面临的头号挑战,其挑战难度甚至超过了创新和总收入增长的难度。

  据说,9 成以上的企业战略难落地。战略执行不到位的现象在全球比较普遍,无论是在亚洲还是欧美,打造卓越的战略执行力都是企业高管面临的头号挑战,其挑战难度甚至超过了创新和总收入增长的难度。

  (文末附RACE战略有效性问卷自测方式。高潜咨询为企业免费提供RACE战略有效性问卷测试和结果分析)  

  那么,

  ● 战略难落地的原因是什么?

  ● 是否有检测战略执行力的方法工具?

  ● 企业战略执行力不行,到底差在哪儿?  

  使用过高潜咨询 RACE调研问卷的企业用户反馈其有以下几个特点:

  01

  适用性

  已有百余家企业使用,好评率较高。

  02

  权威性

  国内较早推出,在迭代中更精准把脉企业痛点。

  03

  专业性

  累积了业内更全面,更多业态的有效数据。

  04

  灵活性

  AI+人工校准,半个工作日内可获取调研问卷报告。

  01战略难落地有五大原因

  战略规划与战略执行之间横亘着一条鸿沟,有那么多的战略得不到有效执行,或者企业即使执行了战略也没有取得理想的业绩,这究竟是为什么呢?高潜咨询在访谈和服务企业的过程中发现,战略得不到有效执行的原因多种多样,归纳起来有这五大类:

  战略共识度不够

  ● 企业管理层没有就战略目标达成共识,没有形成“同一个愿景、同一个声音”;

  ● 老板、高管、中层、员工对战略的理解有差异;

  ● 员工不理解企业的战略,甚至对战略方向产生怀疑;

  战略举措不清晰或者缺失

  ● 企业只有战略目标,缺少明确的实现路径和行动举措;

  ● 责任主体不够明确,或者授权不够;

  战略资源不匹配

  没有准备好与落地战略相匹配的人力、财力、物力、信息系统等资源;

  缺少有效支撑战略实现的制度体系

  ● 任务监督、反馈、调整机制不健全或不灵敏;

  ● 考核与激励系统没有战略关联;

  ● 以“绩效结果为导向”的文化没有落地生根;

  缺少协同

  战略执行过程中团队成员各自为战,部门与部门之间、团队与团队之间、项目与项目之间存在着无形的“墙”,影响整体效率和全局胜败。

  02RACE问卷,助你洞察战略落地盲点

  高潜咨询通过多年实战研究,总结出了评估战略有效性的“RACE”原则。

  即企业战略的有效性和执行效力受到战略的可靠度(Reliability)、管理层和员工对战略的认同度(Acceptance)、实现策略的清晰度(Clarity)和组织的支持度(Enabling)的影响,并据此设计了RACE战略有效性的调研问卷。  

  © 2024 HIPO Consulting Management Co., Ltd. All Rights Reserved.

  “RACE 战略有效性问卷”为企业提供了一种科学、系统的方法来评估和改进战略执行效力。

  TIPS:

  战略的执行效果

  =战略的可靠度×战略的认同度×实现策略的清晰度×组织的支持度

  “RACE”的四者之间是相乘而不是相加的关系。这意味着,如果想使战略执行效果最大化,企业就需要在这四个方面都有卓越的表现,任何一个方面做不好,都会让战略的执行大打折扣。

  03RACE 问卷包含哪些内容?

  RACE原则中的四个因素会受一些子因素的影响,归纳如下。

  1.战略的可靠度(R):靠不靠谱

  反映了战略规划的科学合理性如何,调查研究的质量是否可靠,目标、行动和实现策略是否符合企业实际。通俗地说,战略的可靠度反映的是战略好不好、靠不靠谱,包括发展方向与未来环境契合度、目标与现实的契合度。

  2. 战略的认同度(A):愿不愿干

  反映了管理层和员工对战略的理解与认同程度,涉及参与度、共识度、承诺度和协同度四个方面,四者为递进关系。

  3. 实现策略的清晰度(C):清不清晰

  清晰而明确的目标和实现策略是确保战略有效执行的必要条件——目的是让员工能够理解并执行战略,涉及目标清晰、路径清晰、权责清晰和奖惩清晰四个方面。

  4. 组织的支持度(E):能不能干

  事关保证战略规划和战略举措得以实现的支持条件,涉及组织支持、人才支持、文化支持和系统支持四方面。

  ● 组织支持:企业应具有支撑战略实现的组织机制和组织能力——要能保证在环境多变的情形下,企业可以快速调整,像“变形虫”一样,灵活应变。

  ● 人才支持:企业应具有实现战略目标所需要的人才,且学习、创新氛围浓厚。

  ● 文化支持:企业应塑造强有力的与战略竞争力相关联的企业文化、价值观及行为.

  ● 系统支持:企业的管理流程和业务流程应简明高效,其数字化系统应支撑战略实现,支撑系统高效。

  以上4大主因素、14个子因素是影响战略执行力的最主要因素。


  在这些因素中,大部分人对R(战略的可靠度)和E(组织的支持度)的重要性不会存疑,但对A(战略的认同度)和C(实现策略的清晰度)却未必足够重视,且缺少有效的实现方法。  

  race 报告示例(部分)

  © 2024 HIPO Consulting Management Co., Ltd. All Rights Reserved.

  高潜咨询的“RACE 战略有效性问卷” 是一款具有创新性和实用性的产品,它为企业提供了一种全新的视角和方法来审视和改进战略执行,助力企业提升战略落地成功率,实现可持续发展。

  查看结果|RACE 战略有效性问卷自测

  高潜咨询为企业免费提供RACE战略有效性问卷测试和结果分析,如有需要请咨询高潜咨询助理顾问李女士13810542631(备注企业名称+职位+姓名)

  文|高潜案例研究中心

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