1月23日，中移铁通晋中分公司召开了二届四次职工代表大会暨2025年工作会议，会议深入学习贯彻落实省分公司2025年工作会议精神，认真总结2024年的经营成绩和不足，分析2025年面临的新机遇和新挑战，全面部署落实“量质构效”的工作内容。领导班子成员，机关各部门（中心）正副职以及全体职工代表参加会议。

　　一、业务部门专题发言

　　各业务部门紧密围绕“收利回拓”目标，以KPI为导向，深入剖析、周密部署重点工作。明确发展定位和战略方向，结合业务特点和优势，定制KPI指标和措施。各部门表态将认真执行计划，确保高质量完成2025年经营目标。

　　二、支撑服务中心表态发言

　　11个区县支撑服务中心经理在工作大会上均表态，对实现年度目标满怀信心，并郑重承诺将不遗余力，率领团队迎接各种挑战，确保各项任务高质量完成。

　　三、签订2025年主体责任书和安全生产责任书

分公司党总支书记、总经理石涛与分管领导、各党支部书记、各部门经理共签《全面从严治党主体责任书》和《2025年度安全生产责任书》。石涛总经理强调高质量发展重要性，勉励负责人以身作则，带领团队切实履行职责，确保任务扎实推进执行。

　　四、党总支书记、总经理发言

　　分公司党总支书记、总经理石涛作了题为《赋能追远走高质量发展之路谋深做实擎画量质构效新篇》的工作报告，强调要紧扣集团“一二二五”战略实施思路，立足“新两者”定位，聚焦省分公司“六个深化”，坚定信心抓好各项工作的落实，推动分公司2025年生产经营工作，会议从三方面作出工作部署。

一、以系统思维优化工作布局，运用“量质构效”基本方法，由“量”而“质”、从“构”到“效”，布局高质量发展新路径。  

1.量为基础，促合理增长。一是维护要修乱为治，稳住基本盘。加强基础代维业务，深化集团内部服务，并拓展外部行业市场，实现维护收入增长；二是销售凭借卡位优势实现转型。深化集团合作，装维与营销并进，拓展终端市场，融入家庭产品生态；三是工程内部稳固规模，外部拓展新高，确保集团内订单稳定，开拓集团外新市场；四是政企稳步前行，聚焦科技创新。深耕集团内外市场，紧跟政策导向，紧扣市场痛点与热点，扩大签约规模，精心研发科创项目，力求新突破。

2.质为核心，促有效提升。一是维护领域要强化管理，优化交付流程，通过创新管理提升装维服务品质；二是销售领域要构建随销新力量，细分场景，规范销售话术，推动“宽带+智家”业务转型；三是工程领域加强品质控制，成立交付中心，提升工程品质效率，优化考核激励机制，激发员工积极性；四是政企领域要锻造跨域战队，打造业务单元，培育竞争能力，提升项目交付能力，扩大项目协同规模，促进高质量发展。

3.构为关键，促系统优化。一是优化智家工程师队伍，加强人员管理与培训。并树立标杆促进互相学习，结对互助加强交流，定期举办比武竞赛，激发员工竞争意识；二是健全新型渠道体系，打造铁通第一营渠道，2025年深化与市移动的协同合作，加快销售队伍赋能升级，提升效能；三是优化业务布局，打造全流程交付能力，培养合格的项目经理；四是优化队伍布局。政企要强化销售能力、方案解决和交付能力，改变过度依托合作方的现状。

4.效为目标，促整体改善。一是聚焦提质增效，完善管理闭环体系。对区县成本全面梳理，通过科学管理提升能力，提高管理水平；二是以进取促稳定，提升服务能力，实现增收。严格落实随销策略，保障营销份额，建立随销激励体系，提升业务销量；三是确保及时交付，加强回款清理，完成收入目标。专注交付环节，提高利润率，紧抓应收账款，确保资金回笼；四是提高支撑效率，强化全生命周期管理细化成本管理，降低开支，提高收益率。

二、牢固树立安全生产理念，守牢安全生产底线。

以铁通公司2025年1月20日首个“安全生产日”为起点，持续深化“安全第一，预防为主”的安全理念，坚持宣传教育与监督管理并重，单位监管与个人责任结合，逐级落实安全生产责任制，筑牢安全生产坚固防线。一是加强监督检查和考核，确保安全生产责任全面落实到位；二是强化培训，提升员工安全意识；三是加强风险管控，提高化解能力；四是完善预案管理，增强救援实力。

三、强化党建引领，巩固和深化“高标党建”建设成效

一是不断夯实基础，保持坚定的政治定力。要切实增强学习贯彻习近平总书记重要讲话、重要指示批示精神的政治自觉、思想自觉和行动自觉，扎实履行好“三大责任”；二是严格落实全面从严责任，让党纪成为不可触碰的高压线，为事业发展营造风清气正的环境，同时要加强巡视巡察整改成果的运用；三是充分发挥党建的引领和辐射作用，注重实效，在提升引领力、执行力和员工凝聚力上再发力，在方法路径和责任落实上持续推动全方位融合，促进党建工作与经营工作深度融合、质效并进。

　　会议最后，为落实省分公司2025年“开门红”劳动竞赛部署及年度工作要求，分公司领导班子对晋中分公司一季度竞赛方案进行安排部署。要求各部门提升认识，主动作为，深入研究竞赛细节，以竞赛促增长、促更新、促协同。随后，分公司领导为各突击队授予队旗，队长们纷纷表态，将振奋精神，开拓创新，以清晰思路、坚定信念和有效措施，全力投入“开门红”工作，誓夺全面胜利！

　　晋中分公司将全面落实省分公司2025年工作会会议精神，以饱满昂扬的姿态、奋发有为的精神、敢于担当的品格，全力以赴推动各项经营目标达成，携手共创“量质构效”高质量发展的新篇章。