班组是企业生产经营活动的基本环节，是安全生产的基础。机运工区高度重视班组建设，凝聚班组力量，提升班组效能，实现班组目标与公司目标“同频振幅”。

聚焦基础管理，筑牢安全生产“前沿阵地”

该工区坚持把“标准”和“规范”作为提升班组管理水平的重要抓手，及时修订和完善《班组安全监督与隐患排查自查自报制度》《班组隐患排查治理制度》《班组不安全行为责任考核制度》《班组安全活动与安全专题会制度》等班组制度，以制度约束、规范、细化班组管理，确保班组建设工作有章可依，做到公平、公正、公开。

同时，把个人无违章、现场无隐患、班组无事故、安全生产标准化建设等内容纳入队内奖罚中，依靠制度约束，促进班组成员全过程、全方位履职尽责，确保安全生产稳定。

聚焦人才培育，打通队伍建设“任督二脉”

坚持“人才是第一资源”，该工区积极打造学习型班组，实施分层分类培训，鼓励员工参加各类竞赛和交流活动，促进班组成员成长成才。

坚持将职工素质提升作为深化班组建设的重要手段，通过自主辅导、师徒传帮带、技能竞赛等方式，坚持素质提升长流水不断线。依照“按需施教”原则，通过理论教学和实地演练，提升职工的安全意识和操作技能，增强应对突发情况的能力，形成积极向上的学习氛围。利用班组工作群，由班组长不定时推送安全生产方面的文章、安全知识及安全生产法律法规等内容，让职工以更加便捷的形式及时学习领会安全新精神、新知识，着力锻造一批能干、会干、敢担当的优秀班组长队伍，充分发挥班组长在班组建设工作中的核心作用。

聚焦文化支撑，打造凝心聚力“大集体”

在安全文化建设方面，该工区通过举办安全知识竞赛、安全演讲比赛等活动，激发职工参与安全文化建设的积极性和主动性。开展班组新工艺、新技术理论知识、智能装备应用、操作技能提升等多元化培训45场次，不断淬炼班组职工提质提效、挖潜降耗真本领。秉承“小班组、大安全”生产理念，各班组先后开展“学案例、讲案例”活动60余次。

四个班组以岗位练兵、技能竞赛为载体，在比学赶超中互学习、提技能、强操作，不断将个人操作经验、实战经验转化为班组经验，机运工区电工班荣获“全国安全管理标准化二级班组”荣誉称号。

聚焦党建引领，把住思想堡垒“大方向”

该工区发挥党建工作的引领和推动作用，为班组建设提供强大精神支撑和动力保障，充分利用班前会、班后会等及时学习党中央重大决策部署、集团及公司各项安排要求，全面消除生产班组“党员空白班”，积极开展“党员突击队”“党员示范岗”等系列活动，有效发挥党员先锋模范作用，推进党建与班组建设、生产经营工作的深度融合，凝聚出齐心协力发展新态势。（贾艳)