新年伊始，万象更新，掘进二工区为顺利达成“首季开门红”的安全掘进目标任务，对当前安全现状进行了全面且客观的剖析，从宣传教育、质量管控、安全管控等多个维度发力，以脚踏实地的务实姿态和昂扬的干劲，全身心投入到守住首季安全堡垒的工作中。

　　强化宣传教育，拧紧全员安全“思想阀”

　　为提高全员安全生产意识，该工区深入开展安全警示教育活动，采取了多种行之有效的方式。一方面，组织员工集中观看典型事故案例分析视频，这些视频以真实发生的事故为蓝本，详细剖析事故发生的原因、经过以及造成的严重后果，让员工们直观地感受到安全事故带来的巨大危害，仿佛将事故场景生动地呈现在眼前。另一方面，邀请“三违”人员现身说教，这些“三违”人员结合自身经历，讲述自己因一时疏忽或违规操作而引发的安全隐患，甚至是险些酿成大祸的过程，以自身的惨痛教训警示身边的同事。通过这种方式，教育引导广大员工充分认识到安全生产的重要性，让“安全第一”的思想在每一位员工心中深深扎根。他们深知，只有更具成效的安全宣传教育，才能推动安全工作不断提升水平，为区队的持续稳定发展筑牢坚实的安全保障。

　　强化质量管控，打造施工标准化“硬实力”

　　在质量管控方面，该工区始终坚持高标准、严要求的原则，从施工现场的每一个细节抓起，从每个岗位的具体操作入手，致力于推动安全生产标准化管理迈向新高度。在施工现场，每一道工序都严格按照标准执行，无论是巷道的掘进尺寸、支护强度，还是设备的摆放位置，都有明确的规范。同时，持续加强工程动态管理，以争创精品工程为目标，在动态管理过程中强化质量检查、质量验收以及文明生产等环节。质量检查人员严格把关，对每一个施工环节进行细致检查，一旦发现问题，立即要求整改；质量验收环节更是严谨细致，只有完全符合标准的工程才能通过验收。在文明生产方面，要求施工现场保持整洁有序，物料堆放整齐，设备定期维护保养，确保职工人人都能在标准的岗位上工作，个个都能干出符合标准的工作成果。通过这些措施，不断提升工程质量，为安全生产奠定坚实基础。

　　强化工作落实，提升安全生产“加速度”

　　为提高安全生产工作效率，该工区针对安全重点人群展开了深入的摸排分析。通过对员工日常工作表现、工作态度等多方面的了解，精准识别出可能存在安全隐患的重点人群。对于这些重点人群，实施包保一对一单独管理模式，即安排经验丰富、责任心强的老员工与他们结成对子，进行一对一的帮扶和指导。不仅在工作中对他们进行严格监督，确保其操作规范，还在生活中关心他们的状况，做好对不放心人员的日常监护工作。此外，工区还十分注重员工的心理状况，通过认真细致的观察和分析，及时发现员工的情绪变化。针对不同员工的心理状态，有侧重地和员工进行沟通交流，倾听他们的心声，帮助他们解决工作和生活中的难题，让员工能够以良好的精神状态投入到工作中，切实保证员工入井前的第一道安全关口。同时，严格落实24小时值班制度，值班人员严守值班值守纪律规定，时刻保持警惕，随时准备应对各种突发情况。一旦发现问题，能够在第一时间做出响应并进行处置，确保安全生产工作平稳有序地进行，为实现首季安全掘进目标提供有力保障。

　　掘进二工区通过这“三个强化”，全方位、多层次地加强安全管理工作，为顺利实现“首季开门红”的安全掘进目标奠定了坚实基础，也为全年的安全生产工作开好头、起好步。