长期以来，成都市国资国企将数字化转型纳入顶层规划、融入企业发展，坚持数据驱动、场景牵引、智能赋能，加快推动数字产业化、产业数字化、数字化治理，2024年以来，先后实施数智化交通、政务云扩容、智慧公交大脑等37个数字化转型项目。

　　以数字产业化夯实“建圈强链”支撑力。一是夯实算力设施“点”的布局。聚焦发展新质生产力，产业集团运营国家超算成都中心，打造天府智算中心，着力构建“算力+算法+数据”应用生态，做强数字化转型和智能化发展底座。二是推进新兴产业“线”的拓展。瞄准新兴产业未来产业，紧扣主责主业布局新赛道，环境集团积极布局新型储能、节能装备等，加速拓展产业链，同时推动传统产业转型升级，打造智慧供水、智慧排水、智慧净水、智慧治水“四大应用场景”，促进企业降本增效，年节约电能超2000万千瓦·时，累计减少二氧化碳排放超2万吨。三是助力创新平台“面”的成势。以“链主企业+”“高校院所+”模式，与高校院所、链主企业建立协同关系，共建创新平台，产业集团等企业先后建设国家超高清视频创新中心等平台，加速数字技术研发、应用和迭代升级。

　　以产业数字化激活“智改数转”驱动力。一是促进生产运营智慧化。统筹推动“智改数转”，轨道集团打造城市轨道交通“智慧大脑”，推进智慧车站、智慧维保体系建设，加强地铁运营生产业务数字化协同管理，实现16条运行线路672公里里程的运营智慧化转型，乘客乘车体验更加便捷。公交集团加快打造智慧公交、绿色公交和便捷公交，创新搭建BOCC智慧调度平台和安全智慧管理系统，服务水平和运营质效全面提升。城投集团构建数字化管理安全合规体系，实现商业资产平均出租率95%，足不出户在线签约合同6518份、占比91%，资产运营效率有效提升。二是加快建筑建造专业化。着力传统产业数字化转型，创新构件标准化、机械施工自动化等应用，城投集团自主研发生产马蹄形综合管廊构件、预制拼装桥梁等新材料新工艺新技术，累计向省市重点项目供应各类构件超30万m³，已签订与专利相关合同金额超2亿元。三是推动民生服务便捷化。提升国有资本服务社会民生能力，益民集团加快食品安全溯源、生鲜菜篮子服务数字化转型，打造线上线下相结合的新消费场景，满足市民即时消费需求，服务“城市一刻钟便民生活圈”建设。文旅集团创新打造文旅数智新产品，以川渝两地优质景区权益包为核心吸引，建立以一卡通为主体的平台化智慧旅游生态圈，整合川渝两地66家优质文旅资源，发行5万余张旅游年卡。

　　以数字化治理聚合“智慧城市”保障力。一是探索“智慧城市”新路径。围绕激活数据潜能，释放数据价值，数据集团锚定“运营数据要素、服务城市战略”定位，创新“管住一级，放活二级”数据资源开发利用模式，打造成都数据要素公共服务空间，落地天府蓉易办等应用样板，开发上线一级数据服务产品300余个，支持智慧金融、民生服务等应用场景50多个。公交集团聚焦超大城市缓堵保畅，梳理排查近400个主干道公交站点，科学治堵24个点位。二是拓展“数字经济”新业态。以数据供得出、流得动、用得好为导向，加快推动数据要素“蓉易用”，投资建设成都数据公园，提供数据融通、场景孵化和生态培育服务，持续加大对入驻数据商、第三方专业服务机构的培育赋能，加快构建“1公园、4中心、1园区、N个服务站”的多元服务网络。三是构建“智慧国资”新布局。将数字化、智能化融入日常监管，建设运行智慧国资主系统，布局“三重一大”、大额资金监测、财务、投资等重点子系统，加快建设市属国有企业投资评审中心、财务共享中心、招投标中心，推动数据汇聚、融通、共享，加快建设“阳光”国企。

　　文章来源：四川省国资委