中煤新集公司新集二矿，结合矿井生产实际情况，积极探索成本管控新方法，创新实施一系列“妙招”，为企业降本增效注入新活力。

　　强化成本意识，树立全员成本观念。中煤新集二矿高度重视成本管控工作，从思想上教育引导全体员工树立成本意识。通过开展成本管控培训、座谈会等形式，让员工认识到成本管控对企业发展的重要性，使降低成本成为员工的自觉行动。同时，将成本指标纳入绩效考核体系，激发员工降本增效的积极性。

　　优化生产布局，提高生产效率。中煤新集二矿根据矿井生产能力和煤炭分布情况，合理安排生产计划，确保生产任务与矿井实际相符，避免资源浪费，从而最大限度地提升了煤炭资源的利用率，同时也有效降低了开采成本投入。通过优化采煤工艺，实施技术创新，简化采煤工艺，降低生产成本。通过推广应用综采放顶煤技术，提高资源回收率，减少无效作业。加强设备维护保养，降低设备故障率，提高设备利用率。同时，开展设备节能改造，降低能源消耗。

　　加强物资管理，降低采购成本。对各生产单位的自有库房进行定期检查和考核，进一步规范物资的领用、存储、保养与发放，避免材料配件的损坏与物资的流失。依托公司供应商评价体系，对供应商进行严格筛选，确保采购物资质量可靠、价格合理。根据生产需求，推行库存定额管理，合理设置库存定额，减少库存资金占用，降低库存成本。

　　创新人力资源管理，降低人工成本。一是优化劳动组织，根据生产任务，合理配置人力资源，提高劳动生产率；二是开展技能培训，提高员工业务技能，提高工作效率，降低人工成本；三是引入竞争机制：实行竞争上岗，激发员工潜能，提高整体工作效率。

　　加强成本核算与分析，实现成本精准管控。进一步优化成本核算体系，持续完善成本核算制度，确保成本数据真实、准确。认真开展成本分析，定期对成本数据进行分析，找出成本波动原因，制定针对性措施。压实成本责任，将成本指标分解到部门、班组和个人，实现成本管控责任到人。

　　推进科技创新，降低生产成本。一是开展技术攻关，针对生产过程中的关键技术难题，组织技术攻关，提高生产效率；二是推广应用新技术、新工艺，引进先进技术，提高资源利用率，降低生产成本；三是强化科技成果转化，将科技成果转化为实际生产力，为企业创造效益。

　　通过实施一系列成本管控“妙招”，有效降低了生产成本，提高了企业效益。下一步，中煤新集二矿将继续探索成本管控新方法，为煤炭企业转型升级、可持续发展提供有力保障。

　　作者：李爱莲