“明年易享云充电平台能新增充电桩多少个？”

　　“物流部如何提高物流量？”

　　11月21日至22日，天富易通公司副总经理陈鸣强、财务部、发展运营部负责人组成运营小组，分别与5个生产经营部门商讨2025年经营计划，提早给各部门压担子定任务，并共同探讨如何开辟新市场，寻求新的利润增长点。

　　今年以来，天富易通公司以新能源项目为突破口，大力推行绿色运输、智慧物流，在对内降本方面，通过中新建电力煤炭统采统运帮助各电厂降低生产成本超亿元，在对外市场开辟上，煤炭贸易、疆煤外运、物资供应及外部运输服务各方面都取得了新进展。该公司大力发展电车经济，成立的“党建+智慧物流‘云充电’”党建项目，提前完成了平台搭建和充电桩入网目标，园区自建充电桩、电车销售成为新的利润点。公司前十个月完成利润同比增长16.4%。

　　时值年末，为了给2025年生产经营工作打好基础，该公司采取自下而上、面对面讨论等方式拟定各部门经营计划，先由各部门制定上报经营计划，再由公司与各部门分别商讨确定计划，在不低于今年实际完成利润的前提下，讨论挖潜新的市场。

　　经过集思广益，大家确定了继续加大外部运输服务项目投标力度，改进物流服务水平，提高中标率，增加物流业务量；大力推行绿色运输，增设充电桩，优化电车长途运输服务，加大电车长途运输比例，降低物流运输成本；用优惠价格、优质服务广纳加盟合作伙伴，扩大“易享云”充电服务平台影响力等经营思路。

　　各部门负责人纷纷表示，要加强部门间横向联合经营合作，形成合力，共同挖潜外部市场，力争实现共赢目标。

　　天富易通公司  李艳