为深入落实集团公司“四种经营理念”，有力推动公司高质量发展，张家峁矿业公司掘进一工区深入剖析工区发展现状，从根源挖掘降本增效潜力，为公司发展充能蓄力。

　　精细管理 材料管控降成本

　　工区始终坚持管材料就是管成本的理念，建立严格的材料领用制度。依据掘进进度和设计要求，精确计算锚杆、锚索、钢带等支护材料的用量，实施限额领料。对于超领情况，必须详细说明原因并经过严格审批，从源头上控制材料的领用数量，避免不必要的浪费。

　　同时工区高度重视材料回收再利用，对一些可修复再利用的材料和设备零部件进行修复利用。如损坏程度较轻风筒、风泵等做到了二次再利用，为工区结余成本约30余万元。

　　合理优化生产组织提效率

　　针对公司生产任务安排，工区合理安排工作班次和劳动强度，建立生产协调群，各班组长在群内及时反馈任务完成情况和遇到的问题，以此加强各班组之间的协调沟通，确保生产工序紧密衔接，最大限度地减少窝工现象。

　　为提高施工质量，工区加强对施工人员的技术培训，确保每名施工人员都熟悉施工工艺和质量标准。同时工区设立专职验收员，对监督施工质量，避免因质量问题导致的返工现象。

　　强化责任 精细维护省开支

　　设备的好坏决定着生产的成败，工区爱护设备如爱护自己孩子般细心建立设备档案，详细记录设备型号、购买时间、维修历史、易损部件等信息。依据设备运行时间和状态，制定科学合理的预防性维护计划。定期安排专业维修人员对设备进行全面检查、保养和维修，及时更换易损部件，对设备故障隐患做到早发现早处理，有效降低设备突发故障的概率，保障了设备的稳定运行。

　　人才是企业发展的动力之源，在设备运行维护保养上，更是发挥着至关重要的作用，为此工区不断强化对设备操作人员的培训。通过定期举办操作技能培训和设备维护知识讲座等方式，提高职工的操作技能和设备维护意识。

　　同时工区严格要求操作人员在操作过程中必须按照操作规程使用设备，杜绝因操作不当造成设备损坏。同时，工区建立有效的反馈机制，鼓励操作人员在设备运行过程中及时发现并反馈异常情况，以便维修人员能够迅速响应并及时处理，避免故障扩大化。（刘振云）