中国兵器工业集团银光集团东方公司始终坚持政治引领，紧紧围绕中心工作，聚焦主责主业，以“五好班组”创建为目标，以“穿透式”班组竞赛为抓手，着力在企业管理的“最后一公里”——基层班组建设上下功夫，固根基、扬优势、补短板、强弱项，激活安全管理的“神经末梢”，助力推进“有温度”的安全管理模式，为东方公司二次创业和高质量发展夯基垒台。

　　通过“演、赛、讲”激发班组活力，畅通安全“最后一公里”。按照“准军事化管理”要求，结合企业实际，自编制作了班组班前会示范视频教程、岗位应知应会演练视频、生产线操作演示视频，开展了安全生产“大学习”“我来讲”“大家谈”“应急贴士”“短板员工大讨论”等系列职工参与度高的竞赛活动，引导全体员工，特别是危险作业、接触有毒有害作业班组员工带头上讲台，主讲本岗位禁止行为清单、分析排查本岗位安全风险隐患，提升职工安全风险识别和隐患排查治理能力，有力推动了员工从“要我安全”到“我要安全”的转变，进一步提升了全员的安全素养。

　　突出“亲情安全教育”提升班组实效，打造富有温度的安全文化。在班组安全生产工作中注入“亲情因子”，将安全文化进一线与进家庭有机结合起来，收集安全文化故事，组织职工家属为亲人写“安全寄语”，常态化开展班组安全警示教育和安全提醒。竞赛活动启动以来，收集安全文化故事41篇、安全亲情寄语476篇、开展安全警示教育384次，坚持用“亲情锤”常敲“安全鼓”，以“亲情”防护网筑牢安全防护线。以“聚焦基层一线抓落实”安全生产专项行动和“准军事化管理”为契机，以创先争优为牵引，推动党员干部深入基层一线班组，开展安全文化和安全业务的各类宣讲，督导全员落实安全承诺践诺，抽考“班十条”，督促问题整改闭环，推进“职工小家”建设和班组建设的深度融合。

　　强化“党建引领”筑牢班组根基，凝聚安全管理的强大合力。东方公司从基础制度、基层阵地、基本队伍等“三基”入手，将班组建设与支部建设有机融合，建立健全“五好班组”“三长三员”“领导联系班组”“大学生班组长培养计划”“党建联系点”“党员责任区”“党员示范岗”等系列制度，协同推进班组活动室与党员活动室建设，在强化支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的同时提升班组管理能力和水平，锻造出了一支作风过硬、敢打硬仗、能打胜仗的基层“安全铁军”，切实保障党建在班组扎根、党旗在一线飘扬。目前，东方公司班组已经实现党员全覆盖、党小组长全就位、党委班子成员全挂帅，特别是近年来在班组强力推行的“党员身边无事故”“班组建设标准化”“隐患大排查大整治”“准军事化管理班组建设”等系列班组技能和劳动竞赛，有效推动了分级落实安全生产自主管理、齐抓共管，使安全生产工作事事有人管、人人有责任、办事有标准、工作有检查，形成了完善、高效的流程化管理工作体系，逐步让“严管才是厚爱”“严管与厚爱并重”的安全理念在东方公司落地生根。