和创实业发展公司认真贯彻落实煤业集团党委党建工作例会精神，深刻认识、充分理解“十个方面支撑性因素”“六个方面制约性因素”，瞄准加快建设成为行业一流企业目标，坚定“做强、做优、做大”信心，切实发挥好党建引领作用，不断塑造发展新动能新优势，推动企业保持大局平稳、良好运行态势。

　　强化政治引领，促进党的建设与战略规划的有机统一。该公司始终把坚持党的领导，加强党的建设作为高质量发展坚强保障，严格执行“第一议题”制度，坚持不懈用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。充分发挥党组织领导核心和政治核心作用，坚持“把方向、管大局、保落实”，围绕建设法治化、市场化、公司化、专业化产业体系目标，把建立和完善现代企业管理制度作为当前党建工作的重心，健全法人治理结构、完善公司治理、加强合规管理、优化资源配置，持续将党的政治优势、思想优势、组织优势转化为推动企业高质量发展的强大动力。

　　实施精益管理，促进组织优势和管理强基的有机统一。该公司建立健全风险管控机制，持续增强抵御安全风险、经营风险和市场风险能力。深化落实“136”安全管理模式，加强“三基建设”，做到安全制度不能有漏洞，监管岗位不能有缺失，全力提升企业安全生产保障能力。全面构建“以效益为中心”的经营管理体系，将成本管控有效贯穿到生产经营、技术改造、物资采购、人员配置、设备盘活等重要环节，推动各生产经营企业从“生产型”向“经营型”转变。把“三清两提一降”作为“降成本、增收入、割赘肉、止出血、堵漏洞”的主攻方向，强化集约管控，全面提质增效。深化薪酬改革，坚持“薪随效动、薪随岗动”原则，推动薪酬收入向生产一线、艰苦岗位和高技术、技能型人才倾斜，实现安全保障力强、经营控制力强、抗风险能力强、价值创造力强，核心竞争力强。

　　突出任务融合，促进党建赋能和协同创新的有机统一。该公司坚持以党建引领保障产业链创新，把推进同质化业务整合作为高质量发展主阵地，深化改革攻坚，通过资源整合优势互补，激发协同效应，形成强大合力，持续提高在行业领域的影响力。瞄准行业一流水平，以产业化应用为导向，探索更加灵活高效的市场机制、管理体系，通过合理规划发展、有序稳产增产，提升企业经营效益。立足自主创新，积极打造技术研发高地、产业集群发展高地，推动技术、人才、资金等各类要素集中优化，着力解决企业核心竞争力不强、经营效率和效益偏低等问题，实现经营业绩优、公司治理优、布局结构优、品牌形象优。通讯员边二山