近年来，四川北方红光特种化工有限公司深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，着眼一线生产，聚焦安全管理第一道防线，以“送安全、育安全、督安全、评安全”培育群众性安全文化，推动安全生产从“要我安全”到“我要安全”“我能安全”的主观能动性转变，让安全文化在企业落地生根。

　　送安全，筑牢班组安全第一道防线。公司以安全服务为切入点，将管理重心下沉班组。送警示，利用班前、班后会开展安全警示教育，将全国、集团以及公司内发生的安全事故分类整理编写成案例，以视频方式在班组看板大屏幕重复播放，警示员工时时、事事注意安全；送保健，将应急医药保健箱送到并常备每个员工小家，夏季高温送清凉，为员工发放高温补贴和各种消暑降温物品；送督促，人资部门不定期进班组开展“安全应知应会”和“岗位安全禁忌”抽问，督促员工巩固岗位安全操作要领，提醒防范安全，打牢“安全第一、预防为主”的安全根基；送问答，安全部门深入生产岗位开展安全知识有奖问答，让一线员工在愉快中接受教育，在潜移默化中领悟知识；送规矩，规范班组标准化、规范化建设，保障员工规范操作，营造班组人员“相互提醒、相互监督、相互安全”的良好氛围。

　　育安全，形式多样安全活动润心田。围绕安全开展多样化学习教育活动。公司开设了“周六讲堂”，将“周六”固定为公司级安全学习培训日，实施员工“双提升”培训，开展包含安全专题培训15期，500余人次受培，公司分管安全领导人员、注册安全师、班组长上台讲安全，引领员工熟悉自己的岗位风险，掌握控制方法，分享交流安全经验，共同探讨隐患解决方案，从思想和行动筑牢安全生产“防火墙”；开展安全征文、点评分析优秀文章，制作安全生产文化手册，传播安全文化，树立安全发展理念，弘扬生命至上、安全第一的思想；开展员工安全生产隐患随手拍、视频回放查违章、安全亲情寄语、喜闻乐见的安全月活动，让安全意识内化于心，外化于行；组织实施安全隐患“自查奖励、他查处罚”的激励机制，今年1-9月，员工提交各类安全隐患整改建议574条，落实自查奖励2.87万元，调动员工主动查找上报隐患的积极性，形成全员参与隐患整治的浓厚氛围。

　　督安全，筑牢员工生命健康屏障。企业发展不以牺牲员工生命安全和健康为代价。在开展女工专项体检的基础上，推动全员职业健康检查；发挥员工代表安全监督作用，将员工劳动保护纳入职代会议案和集体协商范围，开展有毒有害岗位调研督查，根据员工反映的劳保护具适用性不强、个别岗位用量较大等问题开展专项监查，与相关管理部门积极沟通，确保劳保用品保质、足额供应；每逢春节、国庆等重大节假日组织开展节前安全督查，通过每周“精准周查”建立安全隐患快速处理机制，根据危害特性定期开展针对性有毒有害岗位事故应急演练；员工新入职和离岗时人事劳资和安全监管部门及时做好健康体检，维护员工职业健康的同时也降低了企业的安全管理风险。

评安全，评先选优突显“安全”份量。各种评比实行安全事故一票否决制。坚持每月开展“安全标准化班组建设”的专项评比，奖励优秀员工和班组长。在年度“五好班组”评比中，把“安全质量好”所占权重提高到30%，凸显安全权重；在年度劳动竞赛各项先进评比中设置了“安全示范岗”“安全生产先进单位”“安全示范班组长”“安全先进工作者”等多项安全类评优基础奖项；突出“小快灵”特点，设立“最美吹哨人”“安全网格之星”“最佳操作”等奖项，开展月度“主题劳动竞赛”，突出“小快灵”特点，对当期涌现的安全工作佼佼者按500元/人标准即时兑现奖励，激发员工安全生产的主人翁责任感。

　　当前，红光公司正积极构建安全特色文化体系，一方面推行网格职责区域化安全管理，引导全员参与安全治理，构筑起一线员工、班组长、两级管理技术人员组成的群防群治安全监督网络体系；另一方面通过“机器换人、人机隔离、黑灯工厂”专项建设，将12名操作从重复、繁重、恶劣的化工生产环境中解放出来。以“新质生产力”为引领，加快工艺技术迭代升级，以“工业互联网+安全生产”，建设“智慧红光”智能安全风险管理平台，培育以“新质”方向的安全创新文化，让科技兴安成为企业安全文化建设的另一版图。