为提高全员质量意识，进一步夯实质量基础管理，强化质量管理动作落实，持续提升企业质量管理水平，9月，山东公司结合企业实际认真策划“质量月”活动方案，部署活动要求，深入推动全员质量行动，扎实开展2024年“质量月”活动。

　　9月1日，召开“质量月”活动启动仪式，以实际行动践行“以品质促品牌，以现场促市场”的理念。针对公司下阶段质量工作，分公司总工程师提出五点要求，一是要强化质量管理责任意识，全面落实主体质量责任，让质量管理落到实处;二是要提高质量基础管理水平，加强督导、狠抓执行，持续开展项目履约工作，加大对质量责任的追究力度;三是要完善质量管理体系建设，推行全员岗位质量责任制，配齐专职质量管理人员，形成常态化培训和考评机制;四是要树立质量管理标杆工程，坚持“每干必优”，打造一批高质量标杆工程;五是要升级创新引领管理效能，加强新技术、新材料、新设备、新工艺“四新”技术研发推广应用，助力质量管理效能提升。

　　9月24日，开展第二届“求知杯”技术质量知识竞赛活动。此次活动竞赛分为必答题、抢答题两个环节，参赛队员们仔细分析，结合平日施工经验和规范标准，沉着应答;在抢答题环节，参赛队员们比手速、拼脑力，将比赛的气氛推向高潮，答题现场紧张而热烈，答题正确的队伍得到了现场观众的阵阵掌声和欢呼声，极大地激发了管理人员学标准、比业务的热情，此次比赛展现了各参赛队伍积极向上的精神面貌和强大的知识储备，在比赛的过程中增强了广大员工的凝聚力和创造力，营造了企业追求质量、员工重视质量、人人关注质量的浓厚氛围。

　　此外，山东公司通过切实将“质量月”活动落到实处，项目部一线进一步加大对关键材料的排查力度，深入开展质量提升活动。结合项目施工部位的质量管控要求，加强对质量薄弱环节的自检自查，对发现的问题及时制定整改措施并严格落实，确保问题整改到位，不断提升管理质量、产品质量和工程质量，为打造经得起时间检验的精品工程提供有力保障。

　　接下来，分公司将以此次“质量月”活动为契机，完善质量管理，狠抓制度落实，全面制定质量管理长效机制，为打造优质工程，构建优质品牌不懈努力。　　(陈云康)