为保障即将到来的四季度顺利开展生产经营工作，中国兵器北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司三泰公司针对已进入收尾阶段的检修工作进行摸底排查，确保检修任务圆满收官。

　　今年以来，三泰公司在生产经营、创新创效等方面取得了多项优异成绩：主要产品按照全年计划产量倒排工期，按照时序进度推进各项生产任务有序开展；该公司通过对片碱生产线应用新一代信息技术、先进制造技术，大幅提升了生产效率和安全性，于9月份获评甘肃省智能制造优秀应用场景。这一系列成果都源自于该公司做到的“三个提升”。

　　提升生产管理能力

　　三泰公司完善制度建设，对200余项管理制度进行全面梳理，围绕30余项专项制度开展评价工作，新建、修订制度21项，进一步优化经营管理流程，压实工作责任。建立领导包抓班组轮换管理机制，通过业务培训、座谈交流等形式，做到送课到基层，协调解决基层班组管理中的难点和痛点，截至目前，已开展领导联系班组活动30余次，协调解决问题22项。

　　提升创新创效能力

　　三泰公司深入构建智能化、信息化、数字化智慧工厂，实施工艺报警管理、能源管理、人员定位系统等方面的开发建设，制定了15项自动化提升项目改造清单。其中，一次盐水系统能力提升项目已投入生产线使用，盐水生产能力得到大幅增加，为装置安全、稳定、长周期运行提供坚实保障。在今年大检修期间，该单位运用了特殊作业检维修管理电子作业票系统，实现特殊作业从申请到验收的全流程“线上”管理，加快了特殊作业信息流转速度。

　　提升安全隐患治理能力

　　三泰公司以聚焦基层一线抓落实安全生产专项行动为抓手，细化分解了2024年安全重点工作，形成了12个方面58项安全生产重点工作清单，签订安全生产责任书和承诺书402份，每月对照清单和责任书进行检查、考核、公示，目前存在问题已经全部完成整改。该公司将党建与安全工作深度融合，通过成立党员突击队、申报党员创新工程、合理化建议、党员与群众结对帮扶、“导师带徒”等各类活动，鼓励广大员工积极投身安全管理。截至目前，该公司员工提交安全类合理化建议276条并全部实施完毕，已立项的6项党员创新工程已全部完成既定任务目标。

　　（文图：王安怡 张达强）