【对话新国企·新质创未来】安徽叉车集团薛白:加快打造世界一流企业 力争五年内进入“世界前五”
导言:2024年是新中国成立75周年,是实施“十四五”规划的关键一年。今年7月胜利闭幕的党的二十届三中全会,对全面深化改革、推进中国式现代化进行了总部署、总动员。为深入贯彻落实全会精神,国务院国资委新闻中心、上海市国资委、江苏省国资委、浙江省国资委、安徽省国资委,联合中国证券报推出“对话新国企·新质创未来”之“活力长三角”系列融媒体访谈,邀请长三角国有企业负责人,共话国有企业在以新质生产力推动高质量发展中的实践和成果,畅谈国有企业改革的“实践续篇”与“未来新篇”。
2024年是新中国成立75周年,是实施“十四五”规划的关键一年。今年7月胜利闭幕的党的二十届三中全会,对全面深化改革、推进中国式现代化进行了总部署、总动员。为深入贯彻落实全会精神,国务院国资委新闻中心、上海市国资委、江苏省国资委、浙江省国资委、安徽省国资委,联合中国证券报推出“对话新国企·新质创未来”之“活力长三角”系列融媒体访谈,邀请长三角国有企业负责人,共话国有企业在以新质生产力推动高质量发展中的实践和成果,畅谈国有企业改革的“实践续篇”与“未来新篇”。
今天,为大家带来“对话新国企·新质创未来”系列融媒体访谈第五期,对话安徽叉车集团有限责任公司党委委员、副总经理,安徽合力股份有限公司副董事长薛白。
从合肥南郊一声炮响,矿机新厂开建,到跻身世界工业车辆七强,栉风沐雨六十余载,安徽叉车集团在时代的浪潮中高扬科技创新之帆,把稳高质量发展之舵,乘风破浪,加快迈向世界一流企业新征程。
“‘一群人,一辈子,干好一件事’。”安徽叉车集团有限责任公司党委委员、副总经理,安徽合力股份有限公司副董事长薛白表示,公司多年来一直聚焦主业,围绕主业持续精耕细作,才能够实现在全球叉车行业排名第七的成绩。薛白表示,面向未来,谋定打造具有全球竞争力和影响力的世界一流企业,力争五年内进入“世界前五”已成为公司奋斗的目标。
发力科技创新 打造叉车原创技术策源地
作为一家传统制造型企业,安徽叉车集团始终将科技创新作为高质量发展的第一动力,不断培育壮大新质生产力。
“叉车行业实际上是新质生产力的一个重要组成部分。”薛白介绍,除了常规的内燃叉车之外,公司现在大量研发的新能源锂电叉车、氢能叉车,种类涵盖30+吨位级、1000+品种、6000+型号,最小可以搬0.5吨的货物,最大可以搬55吨,为客户提供一个高效、节能、环保的搬运设备。
生产线上的新款锂电叉车
在他看来,无人化叉车、智能搬运设备、智能仓储设备是行业下一场竞争的至高点。作为安徽叉车集团旗下的上市公司,安徽合力很早就开始无人化、智能化AGV的开发。
“公司旗下建立了专门从事智能物流的企业上海科技。同时,近期还收购了宇锋智能这样一家国内领先的智能物流搬运设备的企业,今后将把这些企业打造成一个新兴的、整合的智能物流搬运板块,更好地为智能物流服务。”薛白说。
安徽叉车集团合力智能物流产业园
创新是第一动力,人才则是第一资源。“安徽叉车集团长期以来坚持‘以人为本,以精品回报社会’的核心价值观,在研发人员培养方面不遗余力,同时大力引进高端技术人才,打造创新人才平台。”薛白表示。据悉,安徽叉车集团实行高端人才薪酬一事一议,完成了在智能控制、高端传动等核心技术领域的人才布局。
今年上半年智能物流业务同比增长67.3%;新能源产品占比62.7%,同比提高10个百分点;新产品产值率超过60%……聚焦高端化、智能化、绿色化,安徽叉车集团正全力打造叉车原创技术策源地。
持续深化改革 激活发展原动能
向创新要动力,向改革要活力。安徽叉车集团用好改革“关键一招”,激发高质量发展根本动力。
“企业是从改革中不断走来,大的改革可能每十年就有一次,这些改革取得了很好的成效,促进了企业的发展,未来我们还会持续推进改革。”薛白说,一方面要打造更加高效的运营模式。加快现代企业制度、职业经理人的激励机制和考核机制的落地。另一方面,要打造一流的研发队伍,激励研发人员不断创新。
据介绍,近年来,安徽叉车集团全面完成国企改革三年行动主要目标任务,推动子企业规范董事会建设,坚持加强党的全面领导与完善公司治理相统一;推行经理层成员任期制和契约化管理;实施管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出,企业经营管理活力明显增强。
谈及改革过程中面临的困难,薛白坦言,最大的挑战便是观念的变化。“很多改革最终目标都是好的,但是由于观念无法理解,会有一定的抵触,这就需要我们去说服、去引导,去改变他们的观念,来促使他们接受改革,凡是接受改革的,我想结果都是好的。”薛白说。
在他看来,改革要实现共赢。“在改革中我们非常强调以人为本,因此,我们并不是淘汰式的改革,而是一种共同融入发展式的改革,从而更好地使各个参与方都能在改革过程中受益。”薛白称。
一系列的改革为安徽叉车集团注入了发展新活力、蓄足了新动能。
加码海外业务 深度融入全球产业链
对标世界一流,安徽叉车集团正开启高质量发展新征程。
“创建世界一流企业是一个很大的课题,我们要围绕创建世界一流示范企业的指标体系去分解任务,寻找差距,改进我们的不足,实现世界一流企业的创建。”薛白介绍说,安徽合力将着力打造七个“一流建设”,即一流的研发体系、一流的营销体系、一流的企业品牌、一流的产业制造体系、一流的运营管理体系、一流的人才支撑体系、一流的激励机制。
从制造能力来看,薛白坦言,“公司制造的产品数量目前排名世界第二,但后市场服务方面,与全球领先企业相比有明显差距,这些企业服务性收入最低起点是40%,而合力仅10%左右,这也是公司努力方向。”
从海外市场来看,“近年来,我们海外业务发展非常快,今年上半年公司海外营收已经占到了40%。”薛白表示,公司立足于国内,逐步去开拓海外市场份额,在欧洲建立研发中心,推动智能化高端产品全球研发布局,同时也将打造合力的海外制造平台。
2024年9月,安徽叉车集团合力欧洲总部暨合力欧洲研发中心开业
“公司目前已覆盖全球100多个国家和地区的近300家海外代理商,有这么多的代理商,真心真意地合力合作,实际上也是取决于合力的综合实力。”薛白说,通过不断提升公司海外影响力,提升产品的质量、性能和服务,逐渐达到了世界一流的水平,使得代理商坚定了与合力长期合作的信心。
面向未来,安徽叉车集团将实现“深度的全球化”,在更高层次、更宽领域、更大范围融入全球产业链,持续奏响市场增长、品牌出海的华丽乐章。
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