今年以来，张家峁矿业公司销售中心将全员素质提升作为队伍建设重要工程来抓，在培训形式和内容上花心思、下功夫，把过去的全员培训向精准培训升级，将单一培训向差异培训延伸，坚持灵活运用点对点、小范围培训的方法，积少成多，进而实现培训范围与培训质量的双提升。

　　开设“线下”专题课堂，让理论学习更有温度。该中心扎实开展全员摸底，通过每日一题、双述考核等方法详细了解职工业务知识和技能操作掌握情况，以开设“小课堂”的方式，将技能培训和事故应急预案作为安全生产的着力点，对职工进行针对性培训。大力开展“导师带徒”“岗位练兵”“技术比武”“技能竞赛”等一系列活动，使职工把设备操作上的理论知识转变为工作实践，全面增强学习的针对性、灵活性和多样性，激发职工参加培训的内生动力，从而提高工作效率。

　　狠抓“线上”答题测试，让理论学习更有力度。“我87分!”“我91分!”“我96分!”近日，销售中心工作群异常热闹，大家纷纷在群里“晒”出参加知识测试的成绩，这是助推职工充电提能的又一个镜头。今年以来，该中心创新依托“互联网+”拓宽职工学习渠道，利用网络资源开展无纸化培训，将岗位标准化操作、典型事故案例、安全生产应急处置预案等内容让每位职工熟悉、掌握，通过寓教于乐的方式不仅大大满足了职工学习技能、钻研技术、提升综合业务素质的需求，还快速地解决了诸多生产困惑和难题，使培训取得事半功倍的效果。

　　注重“创新”强化效果，让教育培训更有深度。该中心狠抓职工对远程装车系统、煤质化操作、机电设备检修等关节操作环节的再学习在培训，利用周三集中学习，加强业务理论知识的学习探讨，巩固理论与实际相结合。经常性举办“知识共享”活动，鼓励职工比绝活、亮绝招，把阶段性工作干得出色的职工请上台，讲解工作中的“小绝活”，激励他们“—马当先”，带动其他职工“跑得更快”，从而形成“万马奔腾”生机勃勃的新局面。

　　“今后，我们要进一步创新教育培训方式，根据不同的对象，探索开展研讨式、案例式、体验式等灵活多样的培训方式，充分调动干部职工学习积极性，让大家愿意学、主动学”。该中心党支部书记表示。

　　通讯员:王慧