5个班组，112名职工，这是一支朝气蓬勃的队伍，也是一个管理独到、和谐团结的快乐之家。近年来，张家峁矿业公司机运工区在推动班组自主管理工作中，积极探索班组品牌建设新模式，实现了班组从“小细胞”到“大能量”，从“青铜”到“王者”的华丽蜕变，促使安全生产工作有了跨越式提升。

教育培训首当先，铺好班组“提素路”

机运工区负责的原煤运输战线长、机电设备多，对全工区职工的技能素质是一个严峻考验。对此，该工区坚持把“抓培训、提素质”作为安全生产的“治本之举”，大力营造学习工作化、工作学习化的良好氛围，深化培训工作练就“强兵”。

该工区以班前、班后会、业务培训等时段为重点，开展每日一题、每月一讲、每季一考安全教育培训常态化考核，深入推进岗位操作规程、“事故大讨论”和当班不安全行为人员排查等班组提素基础工作，大力推行班组员工安全动态“自保互保联保”制度，建立安全联责连锁机制，压实安全责任。

同时，各班组还结合区域实际扎实开展“查隐患、反三违、防事故”，不断规范各岗位作业行为，通过针对典型事故案例谈心得体会、班组风险隐患辨识、班组岗位查隐患等安全活动，教育引导员工不断增强安全意识、规矩意识和敬畏意识，筑牢安全思想防线。

精细管理是举措，种好班组“责任田”

机运工区将班组建设责任压实、重心下移，针对不同的班组，在大原则不变的前提下，突出抓好不同班组的重点工作。

本着精益求精、规范操作的工作作风，电工班职工在岗时严格遵守设备包机制度、保护试验制度、停送电管理制度，为工区的机电设备安全运行保驾护航；三个生产班组全面开展风险预控，真正做到发现问题在现场，处理问题在现场，安全隐患“抓早抓小、立查立改”。管安全的同时不忘环境保护，确保设备维护保养好、无跑冒滴漏等环境污染事故，无垃圾弃扔现象；集控班组以“集中精力，精心监控”为工作宗旨，认真、努力、精心的监控着一切可能发生的隐患，力求第一时间汇报，争取在最短的时间内保证系统正常运行。

五个班组用自己的实际行动，为公司的安全生产贡献了安全保障。

班组文化做保障，提升班组“软实力”

走进机运工区会议室，一张张被定格的“全家福”，一份份记录成就的骄人荣誉呈现在墙面上，引得大家驻足观看，圈粉“无数”……

班组建设不仅在于构建严谨的制度体系，更要有文化理念的深度融入。关注民主管理、关爱职工生活、确保区务公开透明，是机运工区凝心聚力推动班组全面过硬的一项重要举措。

“管”班组不如班组“管”。为进一步丰富班组文化内容，该工区集宣传、教育、亲情于一体，将内容丰富的文化理念、理论政策、典型事迹及职工典型“搬”上墙，用看得见、摸得着的文化教育形式，唤醒和激发职工参与安全生产的责任感和使命感，有效提升班组凝聚力和执行力。并打造出了电工班“蜜蜂班”、机运一班“铁拳班”、机运二班“雄鹰班”、机运三班“知行班”等班组特色文化品牌，激励班组职工热爱集体，团结奋进。一系列丰富的班组文化建设，让“班组是我家，责任在我手”的理念如春风化雨般深入人心。（贾艳）