“付款前要先看台账，确认发货再打款，同时控制打款周期在一周左右......”

　　9月3日，在天富易通公司应收账款月度分析会上，该公司党支部委员、副总经理张军就做好业务经营过程中的风险防控对各部门负责人和财务人员提出具体要求。这是该公司党支部加强重点环节监督，保障高质量发展的一项举措。

　　近年来，天富易通公司党支部在大力发展物流产业的同时，注重过程监督，按照“减存量、控增量”的原则，对生产经营过程中的应收账款回收工作加强督导，采取多项措施，确保应收账款可控在控。

　　该公司一是动态监督。制定了《天富易通公司应收账款管理办法》，选派党支部纪检委员、纪检专责对应收账款回收工作进行过程监督，每周对照回款计划进度进行检查，对回款过程中出现的偏差及时提醒并督促改进。二是月度分析。召开月度应收账款分析会，对应收账款动态情况进行逐条分析，列出下月回款计划。采取“头脑风暴法”，力争应收项目回款“销号”。三是重点督导。对困难应收账款进行重点督导，集合全公司力量加强回收。四是注重预防。在制定业务流程、合同管理方面加强各环节风险防控，做到从源头治理。五是增强意识。对党员干部和重点岗位人员加强培训，提高防范意识和能力。六是约束机制。将各部门应收账款回收纳入月度党建考核，对未完成任务的部门进行扣分奖惩。

　　目前，该公司已组织开展现场监督32次，组织应收账款回收分析会8次，5项困难应收账款逐步回款，协调解决问题12项，开展风险防控相关培训教育6次、对3个部门进行了考核奖惩，风险防控督导在前，促进了公司生产经营平稳健康运行，完成了阶段性高质量发展目标。

　　天富易通公司李艳