中国兵器江南工业集团学习贯彻习近平总书记关于应急管理的重要论述，认真落实兵器工业聚焦基层一线抓落实安全生产专项行动、危险作业准军事化管理，健全安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，不断完善企业安全体制机制，提升了事故预防与风险控制能力。同时根据双重预防体系具体内容，结合企业实际，建立了多层监督考核机制，确保安全责任落实到位，为企业的安全生产提供了有力保障。

　　健全风险分级管控机制。江南工业集团在基层建立安全风险辨识小组，将班组长、班组安全员、一线作业人员纳入安全风险辨识小组，定期开展安全活动，结合岗位特点和作业流程，对作业过程进行风险辨识。通过运用安全生产网格化管理模式，逐网格开展风险辨识，形成网格管理措施。通过危险作业场所准军事化管理，进一步规范风险辨识的程序，形成标准作业流程。公司进一步完善作业指导书管理制度，从科研、工艺、安全、生产等多层面出发，组成专业审查团队，完善作业指导文件编、审、评、用机制，结合员工实际作业情况，定期对作业指导文件进行评价和修订工作，确保作业指导文件始终与实际工作相适应，为作业现场的安全操作提供有力支持。2024年，共组织相关人员修订完善岗位安全操作规程24项，修订了20种50条岗位禁限行为，确保作业指导书符合岗位实际需求。

　　健全隐患排查治理机制。江南工业集团强化隐患排查能力，完善现场隐患排查的标准和流程，针对“网格化”安全风险辨识制定的管控措施，完善现场安全检查表，提高隐患识别的准确性和效率。通过对现有工作流程、设备设施、人员操作等进行系统分析，识别存在的隐患和潜在风险。将识别出的隐患按照重要性、紧急性等维度进行分类排序，确定需要优先解决的问题。公司通过安全生产标准化专业组自查，定期对隐患排查治理工作进行总结分析，针对主要问题制定具体的排查治理计划，包括治理目标、措施、责任部门、时间节点等。在隐患治理过程中，对整改措施的实施效果进行检查和评估，根据评估结果进行必要的调整和优化，形成持续改进的闭环管理。2024年，公司共组织开展了定期检查7轮，节前检查5轮，专项检查2轮，并开展了吊装作业、消防安全、电动自行车、动火作业、安全通道等7次隐患排查专项整治工作，发现问题隐患558项。

　　建立多层监督考核机制。江南工业集团明确双重预防机制的目标、策略和具体行动计划，包括制定监督和考核机制的详细规划，确定各层级监督机构的职能和考核标准，形成横向到边、纵向到底的“网格化”安全责任管控清单，确保安全生产的每一个环节都有人负责、有章可循、有据可查。完善安全生产奖惩机制，一方面对严格遵守安全规程、表现突出的员工给予表彰和奖励，通过树立安全示范岗等方法，发挥示范引领作用；另一方面加大对“三违”行为的考核力度，对于屡查屡犯等情况采取更加严厉的处罚措施，对违章员工采取息工培训或调离岗位等措施，警示员工遵规守纪的重要性。截止到今年8月份，公司共处罚38人次，处罚金额31100元。管理人员与基层员工相互协作，形成合力，共同推动双重预防机制的执行，确保每一个环节都在安全可控的范围内运行，为企业的高质量发展保驾护航。

　　作者：唐文哲

　　江南工业集团党委宣传部