构建科研新体系 厚植创新硬实力 中电工程西南院加快推进转型发展
导言:2023年,西南院实现利润总额5.49亿元,比2020年增长82.39%,近三年复合增长率达21.98%;科研经费投入达3.57亿元,比2020年增长228%。
中国电力工程顾问集团西南电力设计院有限公司(以下简称西南院)是中国能源建设集团有限公司所属三级子企业,是一家具有工程设计综合甲级、工程勘察综合甲级等行业最高等级资质的国家级高新技术企业。西南院将主动融入和率先服务国家新型能源体系和新型电力系统建设作为持续推进“科改行动“的主战场,着力优化科技创新体系、厚植改革创新动能,全力在服务保障国家能源电力安全上走在行业前列。2023年,西南院实现利润总额5.49亿元,比2020年增长82.39%,近三年复合增长率达21.98%;科研经费投入达3.57亿元,比2020年增长228%。
优化顶层设计,重塑科技研发体系
一是完善科创体系,布局战新产业高点。西南院始终践行国家能源安全新战略,锚定从服务传统电力建设转变为支撑能源电力转型发展、从支撑工程建设转变为驱动高端价值创造“两个转变”目标,将院科技委员会所属分委员会优化升级为以产业为导向的4个产业委员会,形成“1+4”科技管理新体系。组建新型电力系统、机械储能、氢能等18个企业级业务研究中心,提前布局数字化、储能、风电、光伏发电、地热发电等能源电力领域战新产业和前沿领域,形成了多点突破的态势。二是深化多维合作,联通协同创新断点。贯彻落实国家构建新型电力系统和新型能源体系相关部署,发挥设计咨询企业的引领优势,牵头多所重点高校、科研院所开展“产学研用”一体化深度合作。牵头组建“四川省长时机械储能工程研究中心”“西南院—重庆大学能源融合发展研究院”等联合研发平台,成功研发“地热+多能综合利用”系统、混合储能和新能源综合数据平台等科创成果。三是创新攻坚模式,打通转化应用堵点。聚焦氢能、重力储能、二氧化碳储能、新型能源系统等重点攻坚任务,创新运用“揭榜挂帅”“赛马制”“管理专员”等新型研发攻关和管理模式,充分赋予研发项目负责人任务分配、人员配置、资金分配等决策权利,激发科技创新动能。近年来,实施“揭榜挂帅”的21个重大科研项目成果陆续在川渝特高压交流、金上一湖北直流、疆电入渝等重大工程及其配套电源基地中成功实施与应用。
发力新兴领域,加快业务转型升级
一是发力新能源,研发一批绿色低碳转型新技术。西南院聚焦能源电力系统的清洁低碳转型,重点研发大型光伏基地直流发电和汇集储送、新型重力储能、压缩空气储能等系列绿色低碳能源关键技术,强化了新能源和“双碳”服务优势能力,对新能源安全可靠发展和能源电力及经济社会“双碳”转型发挥了支撑作用。近年来,先后孵化了日喀则萨迦300MW风光储、盘江“风光火储”多能互补等一批新能源一体化项目。二是发力数字化,创造一批数字智慧转型新成果。锚定制度体系化、流程标准化、能力中台化和应用平台化的管理目标,自主开发以企业级数智大脑为核心,涵盖绩效、生产、科技等28个子系统的管理数字化平台,推动数字化技术与企业生产经营管理深度融合,带动压缩职能部门13%、管理人员10%。构建“E+数智“设计体系,以“数据、计算、协同”三大服务为基础,带动产业数字化水平提升,形成乌东德水电站特高压直流线路数字化设计、云上电厂数字化系统等20余项数字化成果。三是发力融合化,探索一批共享融合转型新业态。以产业融合发展研究院为支撑,组建融合业务运作专班,利用政策、投资、高端营销等工具拉动科技成果转化落地及产业化发展。深化能源网和产业网融合,积极通过产业导入、联合开发等方式,实施甘肃白银“光伏+矿山治理”、广西桂平“光伏+农业”等跨业融合项目,推动电力与非电业务融合协同发展。
强化支撑保障,激发创新创效活力
一是内培外引,夯实科研人才支撑。坚持内部培养与外部引进相结合,鼓励业务研究中心采用柔性引才方式引进外部高端人才,并以顾问指导、技术咨询等方式参与战新产业、未来产业研究。优化科研项目评审验收机制,做到以科技研发实战实绩为科技条线干部人才遴选和提拔的核心标准,近三年已择优提拔33名技术骨干担任科研中心正副主任,培养国家、省部级高层次专业领军人才12人。二是多投精用,加强科研经费投入。持续加大对太阳能热化学制氢、智慧生产运营系统等重点项目的科研经费投入,2023年研发经费总额达3.57亿元。精准实施重大科研项目奖励,对企业级及以上的科研项目,将项目奖励直接发放到项目组团队及科研工作者,有效提高科研人员积极性。近两年,西南院先后承担国家、省部级、集团重大科研项目及攻关任务43项,获得省部级、行业级科技奖49项,形成发明专利57项。三是戒虚向实,活化科研激励机制。树立以科研成果为鲜明导向的评价机制,赋予业务研究中心推荐科研项目、自主选人用人和分配科研奖酬金等权限,释放科研团队整体效能。围绕重大专项科技计划、重大科技创新平台等科研项目,持续加大激励力度,优化奖励分配机制,将科研项目奖金从过去的产值分配改为由项目负责人分配的直接奖金结算方式。2023年,取得发明专利、科技奖等荣誉的科研团队获得奖励金额同比增长超100%,获得岗位分红激励的员工中科研人员占比达到68%。
文章来源:中国能源建设集团有限公司
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