时值“七下八上”防汛关键期，中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产基本方针，将防范化解安全风险作为重要政治任务，将安全生产责任措施落实到基层末梢，进一步完善极端天气安全防范各项措施，全面排查整治各类风险隐患，全力抓好员工培训和应急演练，筑牢安全生产防线。

　　未雨绸缪，强化动员部署。银光集团召开极端天气安全风险防控专题工作会会议，对极端天气安全风险防控工作进行详细的安排和部署，成立专门的领导小组，制定极端天气安全风险管理制度、专项应急预案等措施，落实各级管理人员值带班制度，特别是夜间、周末、节假日等特殊时段，专业部门和各基层单位管理人员积极开展反“三违”安全检查。

　　全面评估，强化应急预案的科学性、针对性。银光集团各基层单位在开展常态化风险辨识评估的同时，围绕“人、机、料、法、环、测、运、急、制”，继续以“即使员工失误、工艺偏离、设备故障也不会发生生产安全事故”为目标，聚焦极端天气，持续组织开展风险再辨识再评估。企业充分发挥专业部门的职能作用，从工艺、设备等方面，帮助各基层单位做好防高温、防雷电、防暴雨、防地震、防大风、防暴雪、防冰雹、防极寒“八防”工作的风险评估和制定应急预案。

　　防范在先，强化极端天气安全排查和物资储备。银光集团相关部门第一时间转发市应急局市预警信息，各基层单位及时关注天气预报预警，聚焦重点场所、重要设施、重点环节做好防范。针对近期雨水较多的情况，银光集团相关部门采购相关应急物资，组织人员对电气系统及各类避雷设施进行全面摸排，加强检测频次和维护保养力度，提前排查防汛措施，对防汛重点部位进行专项清理整治、维护保养。

　　以练备战，强化提升全员应急处理突发事故的能力和水平。银光集团各子公司、各基层单位在加强员工气象防灾减灾知识培训的基础上，以极端天气为背景，从启动响应、险情上报、调度指挥、现场处置、终止响应等各个阶段，对重大危险源、人员密集场所等风险较大环节开展演练，演练人员通过现场情景模拟，现场调度、现场问答等方式深度参与，达到练组织指挥、练应急程序、练协调配合的预期效果。

　　（汪丫惠）