山西分公司党委将“领题破题 合力攻坚”主题实践活动作为深入巩固拓展主题教育成果的重要抓手，着力打造“三横两纵一体”模式，集中力量解决一批“急难险重新”问题，以领题破题的新成果推动分公司高质量可持续发展。

一是“三横”联动精准点题，提升穿透力。山西分公司党委坚持党委、条线、基层“三横”全链条联动，靶向精准点题，形成上下共答、穿透一线的有效机制。对标公司项目库反复研讨，制订了17个点题项目，突出科技和产品创新，基层层面结合日常调研，将去年以来基层单位经营发展中存在明显困难或问题的6个领域纳入点题范畴，共同组成今年破题攻坚的“时间表、任务书”。

二是“两纵”覆盖对标领题，提升攻坚力。省分党委坚持支部独立领题和上级组织联保“两纵”全覆盖，各支部对照省分《攻坚项目库》，聚焦长期想解决而没有解决的难题，明确“书记项目”重点攻坚，每个支部领题数量不超过2个，避免贪多求全。各单位和省分机关部门负责人挂帅C类项目，形成“省分班子挂帅+地市班子包保+支部书记领题+党员带头攻坚”的上下联动机制。

三是“一体”推进集中破题，提升创新力。各领题部门和单位强化过程管控，以目标倒逼责任，以任务倒逼进度，通过组织召开月度经营分析会、条线交班会等，对指标落后单位开展“一对一”督导。每月深入基层网格助力短板质量指标，全面提升直达一线的穿透力。注重发挥党建指导员专班队伍作用，40名党建指导员专班人员每周深入基层网格，运用“六步法”开展维护质差指标改善和用户“10分满意”攻关，助力家客装维满意度达到99.7%，用实际破题成果赋能一线网格。

(文：段安涌）