今年以来，公司生产调度指挥中心紧紧围绕“以原煤生产为中心”的总体思路，进一步优化生产组织，多举措提高原煤生产能力，严格按照公司生产作业计划组织，保障生产任务圆满完成。

　　调度协调到位。该中心充分发挥调度指挥中心作用，加强对生产过程的监督和调整，严格执行班中询问制度，实时掌握井下生产作业现场情况。做好生产信息的收集与整理、生产进度的跟踪与落实，对生产过程中出现的各类生产影响和设备故障及时协调相关业务部室、工区进行处理，保证了生产效率的稳步提升。

　　生产计划到位。根据公司年度生产接续总体计划，安排合理制定了月度原煤产量、掘进进尺等生产作业方案，严格按照“日统计、周小结、月分析”的方式，确保各项生产作业计划稳步推进，保障每个月按照既定生产计划完成生产任务，确保矿井采掘衔接正常，生产管理工作符合国家及集团公司相关规定。

　　组织检修到位。该中心结合生产任务完成情况，统筹安排设备检修时间，对生产影响较长的检修会同机电技术管理中心集中安排检修，在同一时段内尽可能安排各生产单位并行检修，减少分散检修带来生产影响，保障生产设备的良性运转，确保生产任务按时完成。

　　监督落实到位。加强安全生产重点工程（工作）的跟踪、督促、考核工作，制定工作计划清单，每日统计工程施工进度，确保各项重点工作按计划有序推进。同时严格执行管理人员值班、跟班及带班制度，坚持过程考核与结果考核相结合，确保现场安全理人员自觉盯目标、抓安全、促生产。

　　（李玉龙）