近日，从中国兵器工业质量协会和甘肃省质量协会传来喜讯，中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司15项QC成果获得中兵质协优秀质量管理小组成果奖，其中5项获一等奖，9项获二等奖，1项获三等奖；9项成果获得甘肃省优秀质量管理小组二等奖;银光集团被评为甘肃省2024年度质量管理小组活动优秀企业、质量信得过班组建设优秀企业。

　　银光集团高度重视质量管理工作，践行“质量至上、诚信致远”的质量文化理念，将质量管理要求融入业务流程，从转变思想观念、优化质量管理体系、狠抓过程管控、深化质量整顿、夯实质量基础等五个方面，强化全系统、全要素、全流程、全过程的质量管控和质量保证，切实提升全员质量意识，全面推进质量“自转”管理体系建设。

　　企业将群众性质量管理活动作为质量“自转”管理体系建设中促进全员参与质量改进、提升全员质量管理素养、提升企业质量管理水平的有效途径，作为发展新质生产力、培养创新型人才的重要抓手。2024年，在“三定、三导、三评”的基础上，坚持问题导向、结果导向，围绕产品质量改进、工艺优化、节本降耗、设备维护等薄弱环节，制定年度质量改进计划24项。各单位结合质量改进提升计划中的重点内容，立足“小、实、活、新”，有针对性地开展质量创新课题研究，形成53个QC课题。相关单位充分发挥各级业务骨干的辐射带动作用，动态丰富“导师带徒”“党员群众一帮一两促进”活动内容，吸引更多团员青年和一线群众参与课题研究，通过“研究一个课题、解决一类问题、获得一项成果、培养一批人才、带动一个企业”，提升质量管理水平。

　　为了进一步提升群众性质量管理活动质量，银光集团相关专业部门积极开展“‘走出去’学经验、‘带回来’促提升”活动，以研讨会和交流会的形式，在每次QC成果发布会后组织参赛人员通过座谈交流的形式，对优秀成果进行学习，畅谈自身课题改进方向，进一步提升参赛人员的质量创新能力素养，进一步增强群众性质量管理活动的规范性、科学性和有效性，为企业高质量发展提供坚强质量保障。

　　（汪丫惠）