张家峁矿业公司销售中心为积极应对下半年煤炭运销严峻形势，强化责任落实，突出超前预防，强管控、筑防线，推行“加减乘除”安全管理模式，规范生产作业现场安全管理，夯实安全管理基础，不断提高安全管控水平，为保障煤炭安全运销工作打下了坚实保障。

　　在落实责任上做“加”法。该中心通过修订完善内部安全管理制度，明确了各岗位人员的安全生产岗位责任，并坚持每月开展全员安全生产责任制考核，确保安全生产职责落到实处。同时，抓好现场安全管理，要求管理人员深入一线、靠前指挥，积极开展安全自主管理，紧盯当前雨季三防、高温户外作业等重点管控关键环节，加强值班带班、现场隐患排查等安全管理工作。

　　在风险管控上做“减”法。该中心依据下半年煤炭销售任务和安全管控重点环节，结合每天销售、检修等工作情况，分阶段、分步骤细化工作安排，明确工作责任，完善保障措施，狠抓四零点薄弱时段管控，确保安全销售。同时，大力推行安全网格化管理，对工作范围内的所有安全设施、机电设备等进行网格化管理，明确机电设备包机人。定期开展作业现场安全风险评估，制定针对性强的风险管控措施，牢牢把住现场安全管控主动权。针对单人单岗、重点岗位，落实值班人员巡查检查职责，进行班前风险提醒、班中重点管控、班后总结分析，形成严抓安全的长效机制。

　　在教育培训上做“乘”法。该中心不断深化全员安全培训工作，通过组织开展安全教育培训、安全应急演练、“安全生产月”“我是党员我先行，隐患排查当先锋”等活动，教育引导广大干部职工增强安全责任意识，凝聚安全生产的思想共识，推动安全运销形势持续稳定向好。

　　在隐患排查做上“除”法。该中心加强煤炭运销全环节、全流程的安全管控，针对重点区域、工序、时段等薄弱环节，进行预判、综合排查，对发现的各类安全生产隐患建立台账清单，明确整改时限，制订整治措施，着力从根本上消除安全隐患。定期开展“回头看”，通过加强安全隐患排查治理，将管理触角延伸到每一个角落，有力保障煤炭安全运销。

　　通讯员:王慧