通讯员  苏珍玉报道：“大家早上好！”“好，很好，非常好！”在天业集团能源管理公司天能电厂集控室，“新官上任”的轮值班长潘国鹏正在组织召开班组早班会。这是能源管理公司策划推行轮值班组长管理模式的一个缩影，也是开展班组建设的又一重要举措。

　　天能电厂现有班组20个，在保留原有班长的基础上，每班按月设1名轮值班长进行轮流任职，赋予班组管理的职责和权利，协助班长做好日常工作。其主要任务是组织召开班前会、班后会，安排当班工作任务，分工到人，组织现场管理，排查安全隐患和出现的问题，杜绝事故隐患。

　　通过对轮值班组长“任职”期间的经济指标、应急处置、“三违”现象、现场管理、隐患排查等日常工作进行登记、考核评价，民主评选产生当月的优秀轮值班组长，进一步让职工展示个人素质和现场管理能力,促进每一位职工用行动了解安全管理的难点，认知自己在安全行为上的差距。

　　潘国鹏是锅炉班长，在班组实施轮值管理模式后，他第一个主动申请担任轮值班长。他对轮值班长带来的好处深有体会：“我觉得通过轮值班长，我们班组工作由被动管理型向自主、高效团队化整体迈进，班组成员之间的协同作业的能力也明显增强。轮值班长制度，让每一个员工做到了‘不归罪于外’和‘不把困难留给对方’，提升了工作的整体连贯性，执行力大幅提升。”

　　“借助轮值班组长这一平台，使我和其他同事均有机会参与到自己所在班组的日常培训、任务分配和现场巡查等管理中，操心多了，思考也多了，不自觉地对自身理论素质和行为规范也有了更高要求。”发电车间锅炉三班轮值班组长李建朋说。

　　该公司通过持续推行轮值班组长活动，发掘有潜力的职工，辅以“导师带徒”“专业陪练”“岗外培训”等方式，强化队伍建设，提高整体素质，使人才“金字塔”不断扩容，涌现出大批优秀人才。据悉，公司还制定了故事分享、专业小课等，由职工对轮值班长管理能力进行打分，全方位做好轮值班长评价，切实让轮值班长身上有责任、肩膀挑担子。

　　轮值班长这种体验式的管理模式，真正让每个员工参与并拥有了决策的权力，让每名班组成员都有机会成为“主人翁”，充分实现“人人都是班组长，处处都是安全岗”，使“岗位精细化、制度精细化、现场精细化”得到真正体现。