据财政部网站消息，广西监管局始终把财政内控工作作为重要政治任务来认识、谋划、落实，因地制宜建立“三个一”工作机制，扎实推动财政内控工作高质量发展，以财政内控工作实际成效为财政监管职能作用充分发挥保驾护航。

一、“一条线”贯通组织督导

构建“局内控委-局内控办-各处室内控管理岗和联络员”工作链条，并根据干部交流轮岗情况，及时调整、压实责任、上下贯通。一是局内控委领导推进。及时传达学习部内控委会议精神和部内控办工作要求，深刻认识做好财政内控工作的现实意义，准确把握财政内控工作的政治性、全局性、综合性和复杂性。研究审议年度内控工作计划，明确目标要求、时间节点、具体任务，详细听取局内控办关于全局内控管理的工作汇报，明确重点工作方向，提出思路举措，督导推动落实，持续传递不断加强内控管理的鲜明信号。二是局内控办跟踪协调督促落实。落实局内控委工作安排，强化财政内控学习教育，引导干部职工深入领会关于内控管理的新要求和关键点，持续强化内控管理意识。健全完善内控体系建设，扎紧内控制度笼子。督促各处室按计划严格开展日常管理、自查自纠、制度完善和宣传交流，协调开展内控抽查和整改落实，推动提升财政内控工作水平。三是各处室紧跟落实。明确处室内控管理岗位和联络员，推动集中学习和个人自学相结合，树牢内控理念。对照内控操作规程、业务管理办法等制度，在扎实开展各项业务工作的基础上，自查梳理处室业务内控风险点，结合实际细化流程、规范操作、完善制度。同时，配合开展内控抽查，针对抽查发现的薄弱环节深入分析原因，提出加强管理的意见建议，为进一步加强财政内控工作夯实基础。

二、“一盘棋”推进机制制度建设

充分认识财政内控工作涉及面广、综合性强，坚持系统思维，统筹推进内控制度体系建设。一是编制并严格落实年度内控工作计划。每年年初编制全年内控工作计划并扎实推进，按照细化、规范、改进、提升的总体思路，坚持将“内控日常管理”“内控重点抽查”和“完善内控制度”等三个方面作为推进内控工作的三大重点任务落实落细。二是研究修订全局内控操作规程。结合近年工作实际，研究修订完善内控操作规程，进一步强化审核、审批、征缴、监控、核查、检查、调研、绩效评价和内部管理等业务的风险控制，畅通内控堵点、瘀点，堵塞内控风险漏洞。三是健全完善内控管理配套制度。落实财政部党组关于推进监管局职能转型和业务闭环管理的决策部署，对照“三定”规定、监管局工作职能细化规定以及财政部相关文件规定，全面梳理100多项涉及重点业务和综合管理相关制度，按照新规定新要求进行废、改、立、留，实现业务流程和管理体系的重塑和进一步细化、深化。

三、“一张网”构筑立体风险防线

做细做实内控自查、重点抽查、内控考评、督查督办和问题整改各个内控环节，多措并举构筑财政内控立体防线。一是各处室对内控管理情况进行自查。细致梳理可能存在的廉政风险、业务风险和运行风险，加强日常风险防范和风险事件应对，对出现风险隐患但尚未构成风险事件的苗头性、共性问题，及时进行提示警示。二是加强与纪检监督结合推进重点抽查。局内控办牵头，联合局机关纪委和监管五处每年对两个处室内控管理情况进行抽查，精准识别内部管理和业务风险隐患，提出管理建议。局内控委专门听取内控工作汇报，逐条研究整改措施并督促落实。三是做好内控考评工作。认真完成年度行政事业单位内部控制报告编报工作，按要求及时上报报告；围绕内控考评指标，组织做好内控考评工作准备、实施、整改、优化工作，进一步提升内控工作成效。四是扎实推进督查督办。每周翔实统计工作事项及局领导批示落实情况，定期督促办理，协助局党组及时跟踪调度，对于重点工作久拖不办的，及时报告和提醒，确保工作有序推进。