10月25日，蓝科中国携手英中贸易协会在上海举办了"企业财务报告管理流程详解"分享沙龙。来自金融、医药、咨询、消费品、贸易等多个行业的财务部门负责人齐聚一堂，交流工作心得，共话行业发展。

　　企业财务报告管理流程详解”分享沙龙

　　ACCA 特许公认会计师公会会员、蓝科中国高级项目经理许正平进行了《如何提升企业财务报告数据的管理》的分享。

　　他指出，财务报告数据管理流程涉及到完成一系列的专业任务，随着公司业务不断增长、架构逐渐复杂，财务管理者们势必在工作中遇到越来越多的挑战。许正平老师深入浅出，用真实案例妙趣横生地展现了如今财务报告的管理者所面临的挑战与困境。因为外部监管的压力和内部管理的分析压力，财务报告管理者总是被要求更敏捷地提供全面广泛、且有深度的财务报告数据。然而，仍有许多财报数据管理者，停留在依赖于从ERP中导出各类日常、基础的财务报告和快照，最后借助Excel对数据进行导入、建模计算、和分析。

　　许正平

　　在实际工作中，许多财务管理者尝试过多种解决方式：BI工具与Excel融合、使用自研产品、集团统一ERP等等……虽各有千秋，但都有明显的弊端。其实综合几种常见财报数据管理方法来看，报表管理者需要的是一个灵活、轻便的专业工具，来帮助提升企业财报数据的管理，让财报数据管理者真正掌控财报数据的管理秩序。

　　随后，许正平为在场人员详细介绍了蓝科LucaNet如何在数智时代助力企业降本增效、为企业提供高效、便捷、安全的财务合并及财务管控的解决方案。并以期间费用报表"管理的实践分享，清晰、直观地展现了蓝科在数据收集、数据集合、报表加工、报表应用等方面的优异表现。

　　黎秋仪

　　安永财务会计咨询服务高级经理黎秋仪女士分享了安永对报告自动化的持续跟踪研究。根据《2023年企业财务与管理报告自动化建设调研报告》，提出以下五大洞察：一、中国上市公司年报披露仍普遍存在"压线交卷"现象，不同行业及类型的公司在年报披露时间中表现出不同的趋势。二、EPM平台在中国的普及度逐年上升。被调研EPM平台用户中，管理报告与预算模块的利用率达到了60% 。三、财务数据标准化与成熟的报告自动化蓝图方案，是实现财务报告自动化的基石，也是提升报表编报效率的重要保证。四、EPM平台的上线，提高了管理报告编报效率，但自动化比率仍有较大提升空间。指标体系的合理设计，是管理报告发挥决策支持作用的前提。五、ESG作为企业践行高质量发展的必要工具，与财务转型之间的协同作用有助于企业创造可持续的长期价值。但是当前企业在ESG报告出具过程中普遍面临挑战。蓝科中国始终致力于在国内打造和推动智能财务行业生态圈，营造与维护和衷共济、精诚共促的行业氛围。在未来，我们将积极参与到更多有利于行业发展的活动中，持续为行业长足进步添砖加瓦，为优质行业生态发展贡献更多力量。