进入四季度以来，中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司认真贯彻落实上级关于安全生产的各项工作部署，围绕“三个100%”“四个零”目标，体系化开展聚焦基层一线抓落实安全生产专项行动，进一步压紧压实各级人员安全生产责任，全面筑牢四季度安全生产防线。

　　银光集团组织各专业部门开展安全生产“回头看”工作，检查各基层单位是否按照“双六清零”要求，做到隐患问题有效闭环、整改落实，持续抓好安全生产“最后一公里”的责任落实。各基层单位结合双重预防机制建设要求和自身实际，持续完善安全生产“自转”体系。按照“三管三必须”原则，运用事故树分析方法、“20防”工作法及“李党屯安全工作法”等，对每个场所、每个作业活动、每个环节、每个要素，深入安全风险再辨识、再分析、再评估。各单位树立“保现场就是保安全”理念，扎实做好现场管理工作，“一把手”带头深入一线落实安全责任，带头制定本单位安全管控措施，融入到日常的操作规程和制度标准中。根据企业新修订的安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作制度，逐项完善工作流程和对应表单，组织各级人员开展培训教育，逐步构建覆盖全层级、全要素、全流程、全员的双重预防工作体系。 

　　各单位将班组作为安全生产第一道防线，定期组织班组安全活动，管理人员常态化参加班前、班后会，规范交接班内容，及时传达落实上级各项工作部署，严格执行“班十条”及班组安全流程化管理制度，持续提升班组安全管理水平。

　　结合年底项目建设推进情况，银光集团统筹做好重点项目建设及“人机黑”专项任务的组织实施，梳理年初签订的责任书和年度改造目标，保安全、保质量、保进度，提升生产线本质安全。各项目安全管理人员严格落实风险管控措施，对相关方不定期开展现场突击检查，动态完善相关方台账，明确安全责任，持续做好安全技术交底和安全教育培训，筑牢项目建设安全防线。

　　为进一步营造良好安全文化氛围，银光集团将安全文化触角延伸至员工家庭，以“用真爱守护，安全就是幸福”为主题，广泛征集、评选安全寄语及“全家福”，悬挂或摆放在基层班组显著位置，让员工上、下班时都能看到“全家福”和温馨寄语，将亲情提醒融入安全生产。(贾敏)