9月28日，新疆天业天能化工有限公司化工厂氯碱党支部书记魏勇早早来到单位，先到电氯车间查看了电流负荷，然后到碱车间向当班班长林海亮了解生产情况，并叮嘱他留意当班员工的思想动态，确保生产工作稳定有序进行。

　　2004年，魏勇从石河子大学毕业，来到天业中发化工，后因工作需要调入天业天能化工，如此一干就是19年。19年间，魏勇凭借着勤奋努力，从一名普通员工一步步成长为一名经验丰富的管理者。

　　作为一名企业一线管理者，对企业负责，首先要对员工负责。工作迄今，这成为魏勇给自己定下的第一条“硬杠杠”，也是他秉持至今的工作理念。

　　“在魏书记带领下，我们健全了车间的安全生产管理制度，对岗位安全操作规程也做了进一步规范，车间的生产效率和员工人身安全获得了更强保障。要打造一支强有力的队伍，就得有魏书记这样的‘领头羊’。”提起魏勇，天能化工有限公司化工厂电氯车间制氢工序现场负责人亢伟伟竖起了大拇指。

　　作为党支部书记，无论面对何种困难，魏勇都冲锋在前，用实际行动彰显担当、感染员工。

　　2022年5月，由于上游单位检修，导致公司整体氢气流量缺失，不足以维持生产。为不影响正常生产，魏勇连夜组织车间员工召开会议，部署开启天然气制氢装置事宜。在魏勇带领下，安全、设备、工艺、机修等各环节紧密配合，大家拧成一股绳又分工明确，连夜作战：有的沿工艺管线展开地毯式隐患排查，有的对重点设备装置进行开车前打压试漏，有的收集统计工艺参数指标……就这样，他们戴着肩灯，打着电筒，彻夜奋战，最终保障了生产的正常运行。

　　日常工作中，魏勇每天穿梭于电氯车间与碱车间之间，走遍了车间的每一个角落，凭借过硬的技术和身先士卒的作风，带出了一支有向心力、凝聚力的团队，攻克了诸多技术难题。

　　2022年底，魏勇参与实施《废硫酸回收安全改造》《压滤机深度优化》《酸雾水雾捕集器滤芯改造》等30余个技改项目，公司生产效率和经济效益显著提高。“魏书记没有架子，他在现场会跟我们一起劳动，遇到问题不避不躲，而是迎难而上，直到解决为止。”碱车间主任甘新瑞说。

　　今天需要完成什么任务？明天还有哪里需要进一步整改？设备工艺还有哪些提质增效空间？安全环保还有无更好的“金点子”？不管是生产经营分析会还是党支部会议，魏勇都会在会末提出一系列问题，引导干部员工养成“过紧日子”的思想意识与行为习惯。

　　“安全性、成本控制以及产品质量，每项工作都有新的提升空间，都‘一直在路上’，只要抓住‘开源节流’这个关键点，很多地方都能‘省’出钱来。”魏勇说。

　　2023年年初，根据公司整体生产经营计划，魏勇带领电氯车间对照公司备件材料，组织各班组层层分解成本费用指标，亲自分解落实管理责任，严格按照考核指标控制成本，把降本增效作为重点工作抓细抓实。截至2023年9月底，电氯车间、碱车间实施项目改造10余项，实现一次水回收循环补水年节约成本2.7万元，新型电解槽电极更换年节约电费约2500万元。

　　作为党支部书记，魏勇时常与员工们谈心，了解他们的工作生活状况与思想动态，及时对员工及家属生病住院帮扶慰问，尽力解除他们的后顾之忧和实际困难。今年以来，魏勇累计开展座谈会和谈心谈话39场次，结合公司开展的“1+8党员联系群众”“党员干部帮扶进班组”工作，累计解决员工“急难愁盼”问题60余件，夯实了党建基础，为公司员工队伍稳定与安全生产良序发展提供了有力支撑。

　　岁月更替，初心不改。工作19年来，魏勇先后荣获天业集团“先进生产者”“先进工作者”“支部好书记”“优秀共产党员”等诸多荣誉。“一个人的能力是有限的，只有发动团队的力量，把大家团结在一起，集思广益，公司才能走得更远更好。”魏勇说。（陈晓晨 曹育德）